市总工会“五大中心”运行情况综述精选 .docVIP

市总工会“五大中心”运行情况综述 **市总工会“五大中心”运行情况综述 近年来，市总工会不断优化机关运行机制，按照“两个循环”联动的思路，探索建立以职工和企业需求为导向的“五大中心”，推动了工会工作从“部室制”向“中心制”转变，进一步整合了资源，凝聚了力量，发挥了优势，为新时期工会“一区四会”建设注入了强大动力。 一、“五大中心”运行机制的建立和发展 2010年，市总工会充分把握“两个循环”运行原理，以现有部室为基础，选定牵头部室，选择配合部室，初步提出了构建工运研发、信息集散、建会评估、集体谈判、工作保障“五大中心”设想。各中心固定一名信息发布员，每月25日召开一次信息发布会，发布推动“资金链循环”的有关“企业·工会”基础信息，为领导决策、工作参考提供依据，工会工作实现了公开化、透明化、指向化， “五大中心”运行机制不断发展和丰富。 2012年2月，市总工会印发《2012-2016年市总机关工作运行机制改革发展纲要》(遂工发〔2012〕11号)，确立“五大中心”运行机制，进一步明确各中心职能职责，推进工会机关工作运行机制改革。每季度组织召开一次“五大中心”工作评估会，各中心牵头部室的负责人及信息发布员介绍该中心工作情况，并由领导进行点评，切实解决运行中的困难和问题，“五大中心”工作得到有效推进。 2014年10月，市总工会成立 “五大中心”领导机构，制发《关于推进“五大中心”实体化建设的意见》(遂工发〔2014〕31号)，确定了“五大中心” 实体化建设的指导思想、基本目标、建设内容和工作措施， “五大中心”建设迈向实体化纵深发展。 二、“五大中心”的主要工作及成效 (一) .　 层功能平台》对“小三级”工会建设的重点和难点作了积极探索，指出要充分认识其积极作用，规划夯实其基础性平台，改革再造其多功能平台，创新再造其多位一体功能，发挥“上带下”的积极引领作用，优先将其建设成为企业组建工会的孵化中心、会员职工需求的服务中心、劳动争议处置的调解中心，不断满足职工日益增长的服务需求。 (二)信息集散中心。按照“数据处理、信息发布、重拾委托”的要求，紧紧围绕“三个着力”开展工作。一是着力经费收缴。认真贯彻落实省政府〔2006〕187号和市府办函〔2009〕373号精神，每年召开年度全市工会经费(筹备金)代征工作会议；与地税建立健全工会经费代征联系会议制度，每年召开3次，切实解决代征工作的问题；采用信息化手段，2013年全市推行了工会经费市级汇缴，节约了人力，提高了效率。二是着力信息管理。解读发布企业工会信息，对代征信息中蕴含的企业及工会信息进行分析、整理，深入解读后发布；注重信息运用，提出了提请地税须关注以及联合检查的企业名单，向重拾委托做出了重大迈进，为领导、中心、部室及一些基层工会提供工作参考，为机关运行机制改革发挥积极作用；适时维护打造信息平台，与软件公司合作开发工会经费市级汇缴管理系统，实现了数据从手工管理向网络管理转变，打造了市总信息平台的雏形，不断优化调整系统功能，适时开展维护。三是着力夯实基础。适时准确返拨经费，以手工、网络方式，及时、准确、安全地将经费返拨到基层工会，截至今年9月返拨经费4000多万元，市总拨交经费收入年均以两位数的比例增长；强化经费管理，以财务会计管理规范化建设为抓手，推行财务改革，全市统一单证，扩大预算管理范围，建立财务规范管理指导组，制发《工联会代管经费管理办法》《非公企业工会经费收支管理实施细则》等制度、文件，经费管理走向规范化；加大账户调整力度，倒逼企业工会建立银行账户，协调营造开户的优惠措施，督促非市商业银行账户调整，账户管理实现统一规范。 (三)建会评估中心。坚持以“两库”信息为重点，以“两个循环”倒逼建会为纽带，以规范化建设、分类指导为抓手，不断扩大组织覆盖、夯实组织基础、激发组织活力。截至2014年10月，全市非公企业达5910家，其中正常经营企业5145家，建会5009家，建会率97.36 %，会员208439人，入会率98.56 %。一是加强信息共享平台建设。建立完善动态数据台账，有效整合“两库”企业信息29项，实行统一管理、分类编号、分级共享，为目标任务下达、信息反馈提供了强力的数据支撑；夯实发布信息内容，坚持重要信息结构和数据模板，动态编制企业信息，调整完善发布内容10余次，为全市分类指导、理顺管理体制、推进规范化建设提供依据；完善信息共享流转，及时更新完善数据管理台账，确保市本级信息全面公开和资源共享。二是推进建会模式转变。转变建会方式，出台《关于企业工会组建方式的指导意见》，明确劳动关系格局内外企业建会方式，完善了非公企业工会主席直选、区域性工联会建设、党工共建等措施，扩大了组织建设覆盖面；建立联席会制度，将企业建会