人事主管年终总结精选 .doc

人事主管年终总结 紧张而又忙碌的2012年即将走近尾声，这是我在公司工作的第一个年头。 伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现从以下几个方面对我2012年的工作进行总结： 一、2012年相关工作情况总结： 1. 招聘工作 人员信息的整理和统计： 总结2012年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一个高管岗位空缺外目前无缺编岗位。从2012年5月份至2012年末，通过网络招聘、人才市场两种方式，现有人员共115人，招聘到岗人员共108人，离职人员共98人，采用离职率＝离职人数／期初数+期末数的均值×100%， 计算得出2012年度人员离职率为89%。下面为全年入离职分析表： 2012年各月度在册人数情况 月度 月初数 增加数 减少数 月末数 5 105 28 12 121 6 121 7 16 112 7 112 13 19 106 8 106 9 14 101 9 101 9 9 101 10 101 8 12 97 11 97 17 12 102 12 102 17 4 115 累计 \ 108 98 \ 从上表可知，总人数在5月份本人入职以后净增加了10人，从表中可以反 映出，2012年春节后一段时间为新增人员集中期。 2012年月度员工入职率与离职率对比图 25%20%15%10%5%0% 5月6月7月8月9月10月11月12月 1)入职信息统计： 从引进人员的职位类别来看，业务部、影视部和市场部人员居多，其他职 位类别人员分布比较平均，如下图所示： 05101520253035 ①网络招聘 从2011年5月至12月网络招聘总结如下：浏览简历近万份，筛选出简历并 通知面试1770人，成功约见面试313人，录用人数100人，实际到岗人数96人。 2012年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ②人才市场 2012年，我司共参加了五场招聘会，分别为5月5日-6日首体招聘会、7月14日-15日57届高端人才洽谈会、9月11日雍和宫招聘会、12月15日-16日59届高端人才洽谈会、12月23日文化创意产业博览会。 注：文博会为主办方免费赠送。 2012招聘会可用简历筛选及录用人数分析图 首体 雍和宫 文博会 2)离职信息统计及分析： 2011年全年各部门员工离职率统计表 % ①公司原因： ? 各部门分配学习试用的员工多感到“适应性差”，原因在于部门领导“传、 帮、带”的主动性和积极性不够，对于新员工的教导、关心、帮助不够。 ? 公司的薪酬福利在同类岗位中缺乏竞争力。 ②求职者原因 ? 总体求职应聘人员的抗压能力差，奉献意识薄弱，不能适应私企一岗多 职的情况，不能很好的认同企业文化； ? 主动性不强，忠诚度和稳定性差，对于求职和离职没有正确的认识。 招聘渠道优化及拓展： 目前使用的招聘渠道主要是招聘网站，在有限的职位发布数及简历下载数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站，对比分析： 人事主管2012年度工作总结 人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的 各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制