企业管理若干规定.doc

公司管理若干规定 （征求意见稿） 为了公司今后进一步的发展壮大，促进公司良性发展，加强公司管理，明确公司各级管理人员的责权利，使公司员工能够同心同德为公司发展出力，建立一套比较统一完整科学的公司管理规章制度，是非常必要的。 我们制定公司管理制度的核心是，明确管理职责，确定管理内容，使的公司人员有章可循，有法可依。 我们制定公司管理规章制度达到的目标是，把握公司发展方向，用规章制度规范和约束公司员工的生产经营行为。确保公司生产经营活动不发生大的风险，在规范各项管理制度的情况下，统一调配公司内部资源，合理分配公司人财物的使用，充分调动各项目部的工作积极性和主动性，保障各项目施工能够顺利进行。保障公司获的良好经济效益和社会效益，公司管理员工也获的相应的经济报酬。 一，公司用工制度管理。 1 ，今后公司将在基本队伍稳定的前提下，本着优胜劣汰的原则，将不符合公司要求，不遵守公司规章制度并经教育仍不改正，不能胜任公司工作的员工清退出本公司。 公司也将根据工作需要，不断的吸收新的员工和公司管理人员，以保持公司活力。招收新员工和管理人员将本着择优录用原则。择优，主要是指员工品德、技能、身体等方面， 2，建立公司员工的上班考勤制度，各项目部均必须对项目部的管理人员上班进行如实考勤，严格上班作息时间。管理人员有事外出必须请假，经批准后才能处出。项目部的管理人员请假由项目经理批准，项目经理本人请假必须由公司老板批准，才能外出。 今后，公司财务发放项目部管理人员的工资时，一律以项目部考勤表作为发放管理人员工资的原始依据。 对未能考勤或者考勤弄虚作假的的项目部，一旦被发现，公司财务将扣除该项目部项目经理和考勤员当月工资20%。 3，各项目部下面施工班组的薪酬，在施工过程中，每月一律以项目部考勤为依据发给生活费，年终，则根据项目工程完成情况的不同，按如下方式发给施工班组的年终薪酬。 工程项目已经完工，并已经办理了工程竣工结算的，公司将按照与施工班组签定的包清工施工合同规定，对施工班组的人工费彻底清算，并结清全部工资费用。 工程项目尚未完工，年终时将根据项目部上报的工程进度报表，按工程完成的相同比例，并综合公司与甲方签订的合同付款方式发给施工班组的工资。 各项目部上报的施工班级的考勤表或者工程量报表，须经公司相关人员审核后送交公司财务，作为年终发放施工班组薪酬的财务依据。 特殊情况下的施工班组薪酬发放，由老板特批后，公司财务发放。 4，管理人员休假规定， 公司管理人员的休假，必须在不耽误本身担任的工作前提下安排好休假。如果休假与工作发生冲突时，应以服从工作为重。 项目部应当根据自身工程情况，实行轮休制，节假日也能保持正常工作。 公司所有管理人员，原则上每星期休一天或两周休两天，法定假没有特殊情况原则上全休。 在外地施工的项目部管理人员，每半年可以安排探亲一次。探亲时间不得超过七天。剩余假休在春节期间休息。 在外地施工的项目部管理人员每半年的返乡探亲，来回路费公司给予报销（出公差按实报销）。少于500公里（含500公里）的报火车座位票，500公里以上的报硬卧车票。如果员工买机票或者乘其他交通工具返乡，公司只按上述标准给予路费报偿，多余部分由员工自理（出公差按实报销）。 二，公司材料管理 1，大宗材料管理： 各项目部采购的大宗材料，包括钢材，各类管材，铜材，各种线缆、桥架、阀门、风口、风机等机电安装设备、各类施工用设备、一次性采购数量≧3万的材料，均必须事先向公司审报，经批准后，才能实施采购。 项目部申报的材料采购清单应包括以下内容，材料的名称，规格与型号，采购的数量，三家以上的比价表。欲采购的商家名称，联系电话及与该批次采购的其他相关情况介绍。 项目部报批的采购材料单必须由施工班组或施工员、材料员、项目经理、（有工地财务的项目部还应有工地财务）签字后向公司申报， 材料采购申报途径要充分利用互联网的优势，采购单通过扫描后输入电脑，用电子邮件方式发给公司。公司审核后用同样方式传给项目部。然后项目部可以组织采购实施。 2，零星材料采购管理 零星材料是指不属于上述材料的其他材料，包括低值易耗品，小五金多，办公用品等。项目部可以在不报批的情况下，按照货比三家，择优择廉的原则，自主组织采购。以满足工程施工需要。 项目部每月应将采购的零星材料汇总后上报公司财务。上报公司的内容包括有，商品名称、品种、规格与型号、采购数量，采购单价。商家名称等与采购相关的资料。以便公司及时掌握项目资金使用情况。 项目部零星材料的采购，前期要尽量的走访市场，货比三家，选择有信誉，材料质量可靠的两三家商家作为公司的合作伙伴。然后，项目部的零星材料的采购可以实行定点采购方式。以保证零星材料的质量可靠，公司财务支付资金方便。 公司将不定期的对项目部采购的数量大的零星材料价格进行抽查。确保公司材料采购