落实两个责任中心组学习材料.docVIP

抓紧抓牢关键目标，切实落实“两个责任” 目前，****已经到了企业转型的关键期，客房等设施移交迫在眉睫，合同工清退以及正式工安置方案正在讨论，企业转型后的制度安排已经排进议事日程，这三项工作不仅关系到巨额国有资产的安全管理问题，而且，关系到我市烟草行业稳定大局，关系到多元化企业的长远未来。如何抓紧抓牢关键目标，切实落实“两个责任”，我谈一谈自己的粗浅认识。 盘清资产，顺利移交，确保国有资产不流失。 国有资产移交期，既是资产流失的危险期，也是廉政风险防控的关键环节。作为公司的主要负责人，既然市局（公司）党组信任我、支持我，并把这份巨额国有资产委托我们公司领导班子来管理，我们就有责任和义务确保其保值增值、不流失。我认为，这项任务就是检验公司领导班子党风廉政建设的“试金石”，更是砥砺我们领导水平和工作能力的“磨刀石”。我们将认真做好以下三项工作： 首先，要加强组织领导，提高认识，周密计划，及早动手。我要亲自带班，召集财务、后勤、客房、工程、工会和纪检监察等部门负责人，组成“资产移交工作小组”，要教育每位参与人员认识到此项工作的重要性，明确移交目标，明确各自岗位职责和廉政风险点，严肃工作纪律，制定资产移交计划，划定移交期限，确保移交工作顺利实施。 其次，要带头坚持原则，廉洁自律，严守纪律，恪尽职守。移交工作任务繁杂，我将带领干部职工深入资产存放、使用的角角落落，逐件清点,逐笔核对，逐项核查，认认真真盘清公司家底，一丝不苟查清存量资产，要以不怕吃苦、不怕受累的踏实作风，树立党员领导干部在职工心目中的良好形象。针对清查移交中发现的资产损失问题，绝不大事化小、小事化了，绝不能假装不知、息事宁人，要抱着对党组负责的态度，“看好家门”，要一查到底，弄清来龙去脉，必须落实责任，向上级有个交代。尤其是，要求干部职工不能做的，自己首先不去做，绝不能在资产移交时，经不起诱惑，损害国家利益，为他人行方便，为自己谋私利。 第三，要加强资产移交的工作监督、财务监督和廉政监督。到期该完成的工作任务必须按时完成，不打折扣；移交的资产必须账账相符，账实相符，名目清楚，交接明白；针对应收款要责任到人，限期收回；针对预收款和应付款，也要做出合理安排，尽量不留“后遗症”，不为企业或主业新添麻烦；要结合企业发展需要，与承租人协商细节问题时，适当留下余地和回旋空间。要事事经得起历史考验，“见得起阳光”，诚恳接受职工代表现场监督和全体职工随时随地监督；不仅要自警、自律、自省，还要监督所有工作人员在移交期间不发生任何腐败行为。 落实政策，妥善安置，确保职工利益有保障。 全心全意为人民服务，是党的根本宗旨。服务职工，妥善安置失去工作岗位的多元化企业职工重新就业或者另谋生路，确保职工生计和行业稳定，也是公司领导班子义不容辞的职责。我们要迎难而上，勇于担当，扑下身子“吃透下情”，认真宣传好落实好党组政策，努力为行业发展交出一份合格的答卷。 一是深入群众，密切联系实际，建立党员领导干部与职工的“鱼水深情”。企业转型期也是干部思想问题的多发期，我们必须像焦裕禄一样走到职工群众中，要带着感情与他们将心换心，了解职工的疾苦，了解职工究竟想的啥？需要的是啥？只有这样，才能真正与职工同呼吸、共命运，才能做到“心中有数”。多年来，公司职工在行业内工资低、待遇差，是不争的事实，职工有怨气也在所难免，我觉得，公司领导干部在这个特殊时候，更应该平心静气地去认真倾听职工的呼声，更要站在职工的角度，换位思考职工的过去、现在和未来。这也是我们党员领导干部取得行业职工支持和拥护的必由之路。为此，我将与其他班子成员和党员干部一道，用心力行。 二是加强沟通，积极扭转观念，引导干部职工与上级达成新“发展共识”。公司走到今天这步路有多方面的原因，客房转租，主营业务转型，也是综合多方面的意见建议，经过干部职工反复讨论，多次汇报党组后，领导班子才慎重做出的抉择。我们深知这是一条布满荆棘的“二次创业”之路，既要有市局党组和主业大力支持，更要引导职工对多元化企业未来发展达成共识。我们党员领导干部要肩负起“宣传员”和“导航手”的艰巨使命，及时向群众传递党组的关怀，宣贯上级的政策和措施，要用具体的生动的语言为职工描绘出美好的蓝图，要让多元化企业职工能够看到希望，能够对自己的未来产生美好的憧憬，唯有此，****的未来才有可能不是梦！ 三是多方兼顾，相互理解尊重，出台干部职工和企业接受的“共赢方案”。目前，在职工安置方面，我们已经出台了合同工和正式工两个草案，职工已经开始讨论，也提出了一些意见和想法。我们也向职工详细通报了企业的财务状况、经营状况和下步打算，也取得了干部职工的普遍理解。对于合同工，我们将坚持 合法合理的原则，在政策允许的范围内，按照国家规定标准，依据职工在企业工作年限给予适当补偿，同时，已经协调人力资源和社会劳动部门，