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安全生产管理目标及考核制度 安全管理目标 总体目标 杜绝死亡事故、设备事故、火灾事故。 年负伤频率控制在年5‰。（由项目规模确定在年1—5‰） 具体要求 A、安全技术交底 100% b、安全防护 100% c、安全教育 100% d、安全隐患整改 100% e、安全周检、巡检频率 100% f、消防设施配备 100% g、专项安全方案（重大危险源）编制、审核、实施 100% h、安全管理资料健全完善100% i、材料设备、劳动防护用品依法采购发放100% j、文明施工及生活后勤、综合治理等100% 安全生产管理目标考核 考核内容 考核以岗位职责和工作任务为基本依据。考核内容以本项目的安全生产状况为主要内容，重点考核实际效果。 考核采取量化评分和定性评分相接合的办法，结果分为优良（90分及以上）、合格（70-89分）和不合格（70分以下）三个等级。 考核时间 公司领导成员的考核每年一次，项目考核为半年一次，一般均结合公司、分公司的质安大检查同时进行。 考核人 由公司安全生产委员会负责考核。 附件： 1、《部门负责人目标责任管理考核表》 2、《项目安全生产管理目标考核表》  部门负责人目标责任管理考核表 姓 名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分 执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分） 是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况（5分） 　 　 督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分） 支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分） 　 　 组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分） 对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 　 　 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分） 是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分） 　 　 对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分） 安全管理目标的完成情况（30分） 　 　 评语： 考核小组（签字） 年 月 日 考核负责人 被考核人签名 审定意见： 年 月 日 项目安全生产管理目标考核表 被考核项目： 考核日期： 序号 考核评分标准 应得分 扣减分 实得分 1 未制定各级安全技术交底的相关规定，扣4分；交底无书面记录，未履行签字手续，扣2分； 6 2 安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志规范要求，扣6分； 6 3 未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分； 其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分； 12 4 未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分； 12 5 未定期进行机械设备安全检查，每少一次扣2分，直至该项扣完。 10 6 未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分； 10 7 未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分； 无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分； 专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分； 12 8 未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。 10 9 未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分； 未按规定购置材料设备，扣5分； 未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分； 12 10 因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期