人力资源部2015年下半年规划.pptxVIP

安徽国安医药有限责任公司2015年下半年人力资源规划—人力资源部目录A2015公司总体发展战略及相关分析B2015年下半年人力资源部总体目标C2015年人力资源部工作现状分析及目标实施方案[A]2015年公司总体发展战略及相关分析通过不断提高企业的管理水平及服务水平，使公司成为安徽省最具核心竞争力的企业，成为安徽省医药行业管理水平最高的企业之一，成为安徽省服务水平及品牌最好的企业之一12015年销售目标10个亿2以企业文化的建设、以建设一支有凝聚力和奉献精神的员工队伍、以代理品种的销售作为企业的核心竞争力2015年公司总体发展战略4不断拓展品种的覆盖率（直接覆盖所有的三级医院、重点二级医院，间接覆盖所有的县以上医院）3为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年下半年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。目前，从企业的凝聚力、团队沟通协作、员工的管理、工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面不能适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，并且员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐。基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定人力资源部下半年的工作目标。 [B]2015年下半年人力资源部总体目标岗位和能力体系的建立完善组织 结构完善公司的人员架构及编制，通畅人力资源部工作流程，确定每个职能部门的职能，争取做到人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行岗位职能 分析建立、梳理并完善公司各部门各职位的职位说明书，明确岗位任职条件，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导在岗位评估的基础上建立岗位职级体系，设计员工发展通道；建立岗位胜任能力模型与评估标准招聘体系 的建立根据公司发展战略的要求，在完善组织架构和岗位职能分析的基础上，做好招聘需求分析与评估，开发管理招聘渠道，引入人才测评技术，充分做好战略性人才储备内部人才 开发完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度完善绩效管理体系在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性完善薪酬 体系澄清公司的薪酬战略，在岗位职级体系的基础上进行岗位评估并结合外部薪酬调查，建立适应公司发展的薪酬制度，建立有效的激励体系[C]2015年人力资源部工作现状分析及目标实施方案人员结构分析：从以上图表可以看出，公司在部门编制和岗位设置上存在一些问题，人员结构不符合人才梯队建设的要求，因此下一步有必要进行工作分析和组织架构优化，建立岗位职级和能力体系。人力资源部工作目标之一公司全部岗位的工作分析具体实施方案1、 2015年7月31日前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容和要求，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、设备，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位全部任职条件，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 2015年8月完成职位分析的基础信息搜集工作。8月3日由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在8月10日前完成汇总工作。8月15日前完成公司各职位分析草案。3、 2015年8月15日人力资源部将公司各职位分析详细资料分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经办审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 人力资源部工作目标之二完善公司岗位定编（梳理架构、岗位分析）完善公司岗位定编2015年8月2015年8月2015年9月2015年8月20日前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查2015年8月31日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改2015年9月10前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门应积极配合对本部门职位说明书、工作流程在原有的基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档人力资源部工作目标之三岗位和能力体系的建立具体实施方案：9月15日前确定岗位评估的工具及方案（在中国薪酬网做定制薪酬报告，会免费提供岗位评估工具，具体见薪酬目标部分）；9月20日前完成岗位评估，对岗位评估结果进行汇总；9月30日前根据岗位评估结果，建立岗位职级体系，并设计好员工发展通道；8月20日到9月20日在工作分析的基础上，梳理各岗位的胜任能力，建立各岗位的胜任能力模型和评估标准。人力资源部工作目标之四招聘与配置招聘现