(职称论文)浅谈建筑工程质量的影响因素及加强措施.docVIP

浅谈建筑工程质量的影响因素及加强措施 摘 要：随着建筑业的发展，工程质量问题已逐渐成为人们关注的话题。建筑项目的施工是一个涉及面广、工序复杂的综合性过程，建筑质量管理工作的效率与质量直接影响到整个工程的质量安全。本文就影响建筑工程质量的因素进行分析，同时提出加强建筑质量管理的相关措施。影响建筑工程质量的因素 1.1市场环境全国总体建设规模持续扩大，大量建设工程项目集中开工，多省市行业的工程建设处在满负荷甚至超负荷状态。现有地方政府及其监督管理部门建设项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的安全质量、物资技术管理等力量薄弱，社会原有的建设资源满足不了工程建设快速扩张的需求，为工程建设的安全质量控制利的施工环境。 受建筑施工企业用工机制因素的影响，综合素质较低、流动性大的劳务公司的农民工操作的技术水平、安全质量意识和防护技能良莠不齐，高素质的操作机械设备和材料等资源配置与建设规模失调，建设环境协调难度大，建设条件更加复杂，1.2建设单位对建设工程项目管理负总责的职责认识不清，履责不到位为施工单位、监理单位创造一个公平、公正、平等、和谐的建设氛围。有些建设工程项目违反基本建设程序，存在边勘察边设计边施工现象有些工程项目前期工作准备不足，勘察、设计、征地拆迁及管线迁改等相关工作深度不够，工程施工的安全质量难以受控。盲目追求工程项目的建设速度，科学合理的确定建设周期，随意压缩有效工期。对调整工期的，不按客观事实酌情予以调整。采用最低价中标选择施工单位及施工过程中建设资金不能及时落实到位，容易导致对项目管理投入的减少，对技术装备、安全设施投入的减少，对工程安全质量控制管理投入的减少。1.3勘探、设计、监理单位有些勘察、设计单位的工程勘察、设计深度不足，局部的勘察、设计与现场实际不符，对工程施工中涉及的安全质量问题的重点部位、环节未能提出相关处理措施。对施工单位提出的合理设计变更不予协助，影响了工程质量和安全。监理单位为工程项目监理部配备的监理人数不足，技术水平、监理管理能力强的高素质监理人员欠缺。部分项目总监理工程师同时兼任几个工程项目的总监理工程师，难以履行好项目总监理工程师的职责。部分现场监理人员工作作风不务实，对关键工序施工监控不到位。1.4施工单位满负荷或超能力承揽建设工程项目导致企业各方面的资源紧张，安全经费投入不足，尤其是项目经理部的管理力量在目前阶段呈弱化趋势。以企业安全质量责任制为核心的各项安全质量管理制度贯彻执行不到位项目经理部的管理人员、尤其是操作人员的安全质量责任意识、技术水平、安全防护技能及综合素质参差不齐。施工组织设计、专项方案、危险性较大分部分项工程专项施工方案等的编制、审核、审批把关不严，流于形式。方案内容考虑不周全，施工工艺陈旧落后，不切合施工现场和施工队伍的实际情况，难以指导施工。技术交底、安全技术交底工作做得不细、未交到每位施工人员。技术人员缺乏对现场方案执行情况的检查指导，个别工程项目未能严格按照施工图设计文件和施工技术标准施工，擅自降低管理标准和要求。工程专业分包、劳务分包单位内部安全质量管理不严，已成为建设市场管理中的突出问题。总包单位以包代管，疏于对工程专业分包、劳务分包等分包队伍管理的现象较为普遍，形成一流队伍中标，二流队伍进场，三、四流队伍施工的状况。加强建筑质量管理的措施各级政府、行业及其主管部门、工程参建单位要组织开展多方面、多层次的安全质量培训教育，开展对工程建设参建人员的安全、技术、质量的法律法规、基本知识、操作技能、应急逃生和救援知识的培训教育工作。教育所有人员正确理解安全第一质量责任终身制的深刻含义，努力提高参建人员安全质量责任意识，促进工程建设安全生产形势和谐稳定工程质量有序可控。建设单位应明晰自身在建设工程项目中的管理职责。在工程项目所在地各级政府、行业及其主管部门监督管理下，整合建设、勘探、设计、施工、监理等建设工程参建单位的优势资源，严格落实安全质量责任，规范建设单位的行为，创造安全质量齐抓共管的环境。严格按照有关工程建设基本建设程序组织工程建设。科学确定并严格执行合理的工程建设周期、工程造价，充分做好工程开工前的准备工作。有技术保障能力的建设单位，应加强设计服务，可提前介入设计勘察和设计文件审查，结合现场实际加强与设计协调沟通，为有效预防安全质量事故打下坚实基础，杜绝因工期压缩、造价过低带来的安全质量问题。勘探、设计、监理单位勘察单位应严格编制、执行完善的勘察方案、操作规程和安全质量有关规定，提交的勘察文件必须真实、准确，符合国家规定的勘察深度要求，满足设计、施工需要。当工程设计、施工条件发生变化时，应根据委托及时进行补充勘察。 设计单位要提交符合国家规定的设计深度要求和建设单位使用要求的设计文件，从源头上保证工程的安全质量。当现场地质等条件发生变化、施工等单位发现