网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

如何成功的销售产品.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何成功的销售产品

如何成功的销售产品 客户是什么 客户是任何商业活动中最重要的人 客户并不依靠我们,而是我们依靠客户 客户并不是我们工作的干扰,客户是我们工作的目标 客户同我们通电话,是在帮助我们,等客户的电话并不说明是我们在帮客户的忙 客户是我们工作的一部分,客户不是局外人 客户并不仅仅意味着收银机中的钞票,客户是带着需要和需求找我们的人,满足他们的需要和需求是我们的工作 客户应受到我们最周到的关注,客户是所有商业活动、活力的源泉。 永远不要忘记是客户付给我们薪水,没有客户我们就必须停业。 五步销售法 接触 :形象、外观 获取信息 :向对方咨询预购资料 介绍卖点 :向对方介绍产品的性能 成交确认 :主动 意向达成 :服务 销售员更应注意第一步、第二步、第三步,掌握客人的心理,(移情法)不同意的观点,也要表示接受他的情感和想法。,想要得到 后怕失去的心理 如何把握与客人的尺度 案例:王先生是国际酒店的协议客户,每次从北京过来都下榻本酒店,刚开始时服务人员及主管人员对他都是和客气,很礼貌,每次来到这个酒店他都能感受到像到了家里一样,可最近几次让他很不愉快,一次他在房间内给家里老婆打电话,由于房间门处于半开着状态,楼层服务员刘翠就推门进来,边走边说,王总,我给您送份水果,您怎么也不打开窗帘阿,房间内多暗啊。可想,王总遇到麻烦了…… 在服务过程中,经常有这样的情况,与客人相处久了,我们与客人从‘过于熟悉’进而到了“过于随便”,于是出现了问题。 客人永远是客人,住店付钱,即使时间再长,决不能因为相互太熟悉太了解的缘故,而放松对他们的服务,相反,越是熟悉,更要细致、更要个性化,客人住店时间越长,意味着离家时间越长,酒店就更应该让他们感受“像”家一样的温暖和亲切,无论与客人多么熟悉,距离是一定要保持的。 坚持规范和服务标准,酒店的工作就是为客人服务,常客更容易接近,多利用长包房客人的情况,主动与他们沟通、了解征求意见,以便改进我们对服务,从这个意义上讲,我们更不应该放松或降低质量,不能随随便便的对待他们,过分的随便就是对客人的不尊重。 最快的销售方法 注意提问的艺术: a、开放性的问题;b、封闭性的问题;c、引导性的问题(什么、对吗、是吧) 注意销售语言的技巧 : 定义 、形容、比喻、暗喻() 成交的技巧 : 什么时候成交、怎么成交,价值大于价格,因为客人认为产品的价值对其最重要,企业要做的是如何增加产品的价值,从而来稳定价格和市场竞争力。找出产品的附加价值。 注意:认知价值 支付价格 如何成交 设计对方回答“是”的问题。 做一个假设成交,主动 销售员 ≠ 售货员 对客人提出的反对话题,作为营销人员应知道手心手背都是肉,如提出酒店装修比较老旧。 百分之八十成交是五次循环后确定的。 经营所需公式 住房率=入住/可供房 平均房价=客房数/入住 每间可卖房的收入=客房数/可供数 每间入住房的成本=部门成本/入住 部门利润=(客房收入总数—部门成本)/入住房间数 经营毛利=总的部门利润/总的收入 公布价(门市价)平均价(可卖房价) 费用/(门市价—成本)=房间数 案例:营销部经理出差学习,目的是洽谈今年下半年的旅游合作项目,费用为1500元,按照目前房价180元/间,每间房的成本为15元,请问他必须洽谈多少间房才能与此次出差学习的费用相抵? 什么是物超所值 为什么让客人觉得物超所值? 什么叫偏差效应? 如何识别客人心理 与客人作情感交流(比如蜗牛) 工作人员对自身问题的认识 第一的感觉(比如限量销售法) 每个人都拥有,你怎么可以没有呢,利用客人的心理来销售 注意利用口语传播 客户类型 有以下几种类型 口蜜腹剑型 蚕食鲸吞型 两手一摊,要不要随你型 对手比较侧略型 一直在考虑型 胡搅蛮缠型 (需要摊牌) 提示:做营销,作交易就好像跳交谊舞一样。为了目的,一步步逼近。最后对客户对产品的不相信,作为营销员要更多的来维护企业的形象及自身的语言 ,更多的要求我们全员掌握酒店信息。 客人为什么会离开 客人为什么会离开 1%客人不在了 3%客人搬迁 5%客人被销售人员挖走了 9%客人选择了竞争酒店 14%客人能对产品不满意(环境地理位置等) 68%客人对服务质量不满意,而且只是因一位员工的不关心而流失的,所以从此不再光顾 我们除了那32%不能改变,能改变的还很多, 现在的客人对产品的追求已从产品的品质---品牌---品味(体验) 客人 售后服务 质量的三重性 理所当然的质量 期望的质量 出乎意料的质量 客人的差异:举例说明:(勇敢的人、爱财的人、胆小得人)注释:更多是证明客人是有差异的。一位不合格的员工上岗,就意味着一位以上的客人即将流失 天下事,做成必细 组织的信息传递

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档