如何提高执行力5251100446.ppt

执行力的重要性 1、保证公司目标得以实现； 2、保证公司制度得到落实； 3、保证公司各项工作按质按量完成； 4、保证公司经济活动有序进行。 执行力不高的原因（一） 执行力的误区分析 　　近来研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%，故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但其中仍有不少的问题，现分析如下： 　　(一)执行系统的四大误区 　　1.核心重点误区：“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常说与之类似的话，其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆?重点常常是急需解决的两三个核心问题。如果把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必然会挫伤企业执行力。 　　2.机会主义经营思维的误区。企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。 　　 执行力不高的原因（二） 　　3.细节误区：差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。可以假设，一个餐厅什么都好，但端菜小姐的手却很油很脏，那结果将会是什么样的呢?结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。 　　4.激励机制误区：主要的表现形式有两种，一是考核A，奖励B.即对A进行严格考核，但把奖励给了实际没被真正考核到的B，这就是没能区别投机取巧的人所导致的。通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就这样被窃取。二是只奖励成功者，不奖励失败者。这样的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁。 执行力不高的具体影响因素 　　一，推过揽功 不负责任 　　二，选人无方 用人不当 　　三，只重制度 忽视文化 　　四，管理不当 领导不足 　　五，目标不清 计划不明 　　六，标准缺失 考核无据 　　七，只重指令 不懂沟通 　　八，事必躬亲 不会授权 　　九，流程不畅 衔接不良 　　十，管控不力 奖罚不当 如何才能提高执行力 企业提高执行力的五个关键词 1.沟通 沟通是前提 2.协调 协调是手段 3.责任 责任是关键 4.决心 决心是基石 5.反馈 反馈是保障 如何才能提高执行力（一） 沟通 　　沟通是前提。 　　这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 　　目标必须是具体的(Specific); 　　目标必须是可以衡量的(Measurable); 　　目标必须是具有一定挑战性但可以达到的(Attainable); 　　目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 　　目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 　　有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 怎样才能实现良好的沟通（一） 两组啰嗦又必需的问题 1.必须说清楚的命令 2.必须确认的问题 1）What 做什么 1) 我说清楚了吗 2）Why 目的为何 2）你听清楚了吗 3）Who 由谁做 3) 你理解了吗 4）When 何时做 4）来给我重复一遍 5）Where 何处执行 How 怎么做 怎样才能实现良好的沟通（二） 沟通的态度及方式 1.注意沟通的语言、情绪、及肢体语言； 2.双向沟通:上司提出目标，适当授权，让下属提出执行草案，按照自己制定目标去实现，员工会有一种成就感，同时也会感到温暖，心态会积极； 3.委派任务之前，讲清任务的重要性、