公司2015年工作总结和2016年工作思路.doc

公司2015年工作总结和2016年工作思路 凝心聚力?攻坚克难?全力以赴推进项目建设再上新台阶——公司2015年工作总结和2016年工作思路2015年是公司三年行动计划的第二年，是以工程建设为重点，启动商铺招商、房产预售，全面推进公司整体工作的一年。一年来，在总公司的正确领导和关心支持下，长兴公司紧紧围绕总公司年初下达的目标任务，以务实的态度、扎实的作风和艰苦奋斗的决心，在复杂多变的外部环境下，顶住压力，攻坚克难，全力以赴推进工程建设，取得了一定的成绩。一、回顾2015年，我们直面困难，在坚毅中前行（一）经营指标完成情况全年完成大宗贸易销售****万元，完成年度计划的****%；实现年利润****万元；完成项目投资****万元，完成年度计划的****%。未完成的原因：一是一期两个标段在时间上和管理上分别出现了一些问题，经过公司的协调，问题基本得到解决，但整体进度延误不少；二是二期土地未能如期取得，给工程建设进度和资金保障带了一定的影响。（二）工程建设形象进度截止12月底，一期工程建设完， HYPERLINK /wen/jinrong 银行融资步伐进一步加快。特别是在审批环节，我们全力以赴满足银行所需，及时主动的提供各种资料。期间，由于二期土地、一期相关证件和资本金的缺位，一度使审批受阻，经过我们不懈努力，目前建行、中行已完成审批，即将迅速召开银团会议，洽谈放贷细节，确保资金尽快到位。3.多管齐下，招商销售全力启动。今年以来，为进一步提高长兴及周边地区市民对的认知度，提升经营户和投资者对于的深入了解和投资兴趣。我们从多个方面入手，积极筹划，促使招商销售工作顺利开展。在宣传推广上，我们相继完成了宣传册、高炮、公交车、灯箱等广告牌的宣传推广工作。在招商销售上，我们相继完成了成沙盘模型的制作和展示展销中心的招投标工作，同时完善了营销方案，聘请了专业策划团队开展了销售策划工作，并分赴各农贸市场进行了招商工作。由于二期土地的原因，造成展示展销中心无法建设，相关招商销售工作没有得以正常开展，在二期土地取得后，进入展示展销中心建设，待建设后即可进入招商销售。4.规范有序，内部管理有效提升。今年以来，我们按照规范，加强内部管理，各项工作有序开展。一是对印发的制度进行了全面的梳理，并进行了查漏补缺，基本做到制度管人。二是强化了制度的执行和批文的督办督查力度，确保各项工作落到实处。三是规范了人事劳资管理，年初编制用工计划，职工薪酬福利均按规定执行，新增人员均按规定经过招聘程序并经班子成员商议聘用。四是组织开展了安全、管理、公文等培训活动，进一步提高员工的思想认识和业务水平。五是开源节流，降本增效，与发改、商务等部门对接，积极争取国家奖励政策和资金补助，同时加强三公经费的管控，做到厉行节俭。5.精心组织，群团建设有声有色。在思想上，积极组织召开党员干部学习会，学习党的 HYPERLINK /0v/120/index.html 十八大四中全会、省委十三届六次全会文件精神，观看廉政警示教育影片，组织员工赴湖州反腐倡廉警示教育基地开展廉政反腐教育活动。在业务上，积极开展 HYPERLINK /wen/173/344185.html 安全生产、公文 HYPERLINK /0v/72/index.html 写作等培训，提高员工业务水平。在生活上，积极组织各类丰富多彩的文娱活动，开展“成功始于足下”的杭徽古道毅行活动。总的来说，2015年的工作可以说是“喜忧参半”，喜得是在复杂多变的外部环境下，我们能够顶住压力，促使工程建设等各项工作正常开展；忧的是各方面依然存在不足，还要继续 HYPERLINK /0c/5/index.html 总结改进。二、展望2016年，我们乘势而上，努力开创新局面2016年是“ HYPERLINK /0o/41/index.html 十三五”的开局之年，也是抓好工程建设，局部开业，实现市场招商、商铺销售的重要一年，这一年，我们要继续在总公司正确领导下，齐心协力，以“踏石留印、抓铁有痕”的魄力，全力推进各项工作有序开展。（一）工作思路2016年我们将紧紧围绕总公司战略部署和统一安排，“以经营管理目标为导向，以工程建设为重点，以商铺预售、市场招商为抓手，以市场开业为目标，提高贸易水平、提升内部管理、保障项目资金”，确保各项管理目标的顺利如期、圆满实现。（二）工作目标1.2016年计划完成大宗贸易销售****亿元。2.2016年计划完成项目投资****亿元，一期工程在****月底前全部竣工，二期建设??初启动。完成副食市场以南全部工程，确保年底市场开业。3.2016年完成银行融资****亿元。4.2016年计划完成房产预售收入****亿元，实现市场招商入住