广东电网公司生产设备管理制度标准体系解读.pptx

广东电网生产设备管理部 2014年9月 生产设备管理制度标准体系解读 目录 第一部分 一体化业务管理体系介绍 第二部分 一体化作业标准体系介绍 第三部分 生产设备管理制度体系介绍 一、一体化业务管理体系概览 一体化业务管理体系分为框架层、规范层、执行层、支撑层等四个层面 公司 战略 框架层 规范层 执行层 支撑层 二、框架层 明确业务管理管什么、怎么管、管成什么样和用什么形式和载体管等核心管理要求 包括业务分类、管控策略、统一规范策略、规范性文件规划四个部分 业务管理框架 1 2 3 4 二、框架层 说明业务管理的对象，包括“一级业务”、“二级业务”和“业务事项” 部门 一级业务 二级业务 业务事项 设备部 5 17 42 系统部 7 36 123 安监部 4 15 43 科技部 5 14 41 总计 21 82 249 一级业务 二级业务 业务事项 设备资产 管理 设备资产台帐管理 编码管理 设备台帐及图档资料管理 设备资产新增管理 交接验收管理 …… …… …… …… …… 二、框架层 说明业务管控的方式，具体包括“负责型”、“审批型”、“指导型”和“报备型”四种类型。 管控策略统计表 部门 业务 事项 负责型 审批型 指导型 报备型 设备部 42 10 0 32 0 系统部 123 26 1 96 0 安监部 43 5 2 36 0 科技部 41 9 0 32 0 总计 249 50 3 196 0 比例 — 20.1% 1.2% 78.7% 0% 二、框架层 说明业务管理的规范程度， 包括“全网统一”、“省内统一”、“地市内统一”和“地市内不统一”四种类型 统一规范策略统计表 部门 业务 事项 全网 统一 省内 统一 地市内 统一 地市内不 统一 设备部 42 32 9 1 0 系统部 123 96 27 0 0 安监部 43 23 17 3 0 科技部 41 35 6 0 0 总计 249 186 59 4 0 比例 — 74.7% 23.7% 1.6% 0% 二、框架层 说明业务管理的文件载体 管理制度： 技术标准： 作业标准： 由网公司统一管理，总部组织编制，省、地、县配合并执行 由网公司统一规划和管理，网、省、地分级编制和应用 由网、省两级制定，地区局、县区局执行 用流程将组织架构、管理制度、技术标准和指标的具体要求转化成员工的工作步骤，形成典型作业标准。 三、规范层 节点1 节点2 …… 节点N 业务 流程 组织架构 管理制度 技术标准 指标体系 典型 作业标准 典型业务指导书 融合与转化 典型作业指导书 四、执行层 承接典型作业标准，进行适度“本地化”，实现与基层实际的对接。 典型业务指导书 典型作业指导书 五、支撑层 将作业标准转化为系统开发的需求规格说明书，支持信息系统建设。 作业标准 需求规格说明书 信息系统建设 目录 第一部分 一体化业务管理体系介绍 第二部分 一体化作业标准体系介绍 第三部分 生产设备管理制度体系介绍 一、一体化作业标准体系介绍 一体化作业标准体系 管理人员 业务指导书 作业指导书 班组人员 管理业务 现场作业 二、典型作业标准 典型业务指导书编制汇总表 设备部 安监部 系统部 科技部 合计 网公司编制 19 11 133 27 190 省公司编制 27 11 17 ２ 57 总计 46 23 150 29 247 典型作业指导书编制汇总表 设备部 系统部 合计 全网统一 67 45 112 省内统一 288 0 288 总计 355 45 400 典型业务指导书按业务事项进行编制 典型作业指导书按各类班组的全部作业类型进行编制 三、本地化作业标准 针对组织架构、岗位设置、具体设备、现场风险等方面存在的客观差别，对典型业务指导书和作业指导书进行适度本地化。 本地化业务指导书编制汇总表 设备部 安监部 系统部 科技部 合计 全网统一 19 11 133 27 190 省内统一 27 11 17 ２ 57 地市统一 １ ３ ０ ０ ４ 总计 47 25 150 29 251 本地化作业指导书编制汇总表 设备部 系统部 合计 全网统一 67 45 112 省内统一 288 0 288 地市统一 根据本单位具体设备、作业类型等情况调整 总计 全网统一＋省内统一＋地市统一 四、作业标准与“两册”差异 框架 格式 内容 管理手册缺少“管理要点” 汇编 由一个节点一张表调整为一个流程一张表 增加了衡量节点执行情况的过程指标，为可选项，变5W1H为5W2H 业务指导书 管理手册 汇编 作业指导书 班组手册 对比 差异 差异 作业终结 完全一致 网公司作业指导书与公司作业表单的结构完全一致 对比 对业务事项的管理目标和管理要求进行说明，包括管理目标、业务执行频率、关键要求、衡量指标、业务检查点等