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前 言 目 录 2008年工作总结 2008年工作总结 2008年项目内容 2008年其它工作 目 录 2009年工作目标 2009年软件公司工作目标 2009年愽丰集团信息化建设 目 录 愽丰集团信息化建设目标 愽丰集团信息化建设目标 愽丰集团信息化实施关系链 目 录 公司发展方向 公司发展方向 粮食信息化系统介绍 粮食行业信息化现状 愽丰粮食信息系统目标与设计 愽丰粮食信息系统开发情况 软件推广及发展方向 中储粮:管控到每一笔业务的信息化实践 通过业务管理信息系统看到每一笔业务，包括出入库时间、粮食种类、数量、质量等；通过系统对各个粮库的日常管理进行监控；通过系统规范各粮库的业务流程；通过系统初步实现中央储备粮核心业务的信息化，提高对中央储备粮的监管力度。 中储粮信息部从2007年10月到2008年3月，一直都在协调两家开发商来调整系统 ；2008年9月底，中储粮业务管理系统成功实施推广完毕。其中全部直属库、整体接管库和部分承储规模较大的直管库共525个库点部署了中储粮业务管理信息系统。 软件系统的应用，使得中储粮实现了纵向和横向的透明化、集中式管理，实现了中央储备粮物流、资金流与信息流的同步。这主要表现在以下几个方面： 第一，改变了工作方式，从原来的手工作业变成计算机操作。目前，中储粮范围内的中央储备粮业务几乎都可以通过系统来完成。 　　 第二，系统打通了财务和业务，实现了直属库内的物流、资金流、信息流三流同步和总公司、分公司、承储库上下业务运作的一体化。 　　 第三，总公司分公司可以通过系统穿透查询到承储库点的每一笔业务，大大提高了业务监管的能力和效率。通过业务管理系统，中储粮总公司既能宏观了解全国各省各库粮食的轮换、库存、质量、价格、品种情况，又能洞察到每一笔入库的毛重、皮重、质量和检验结果，为实现中央储备粮的“两个确保”要求提供了重要的技术保障。 　　 第四，中储粮通过系统的实施和应用形成了业务规范。常少平介绍说，在系统开发、实施过程中，中储粮不断地完善、规范业务流程，规范了出入库等多个业务流程，并通过系统进行固化。以往由于各个库点的业务流程不太一样，经常是“你说你的，他说他的。”现在，除了位于港口的库点等特殊情况允许特殊处理以外，各库点的业务流程基本上达到了一致的目标。“现在我们在扩展过程中，在划转直属库的时候，我们能在很短的时间内通过系统来规范直属库的管理”，曹永宁说。 　　 第五，提高了中储粮总公司的管理决策水平。系统的应用帮助中储粮形成了一个统一的数据库，每个基层的业务数据都可以通过系统汇总到总部，这样，能为管理层加强经营管理提供参考依据。 上海良友（集团）有限公司是上海良友集团的核心企业，拥有控股、参股子公司20余家。主要经营粮油储存、批发、加工、国内外大宗贸易、进出口业务、连锁销售等。 良友集团借助亿舸软件的粮食物流管理信息系统，规范了各级业务部门的操作流程，将业务人员从烦琐的手工数据处理转变为对信息系统的数据核对，从而大大提高了工作效率。通过信息系统的数据传递，极大地缩短了指令下达和数据上报的时间，基本实现了主管部门对下属粮库的实时作业掌握。 目前市场上无成熟的粮食行业收储物流信息化产品 原因？ 是否有市场？ 行业软件需要专业的行业知识以及硬件支持。比如地磅软件需要地磅测试。 需求:需求不明确和需求变更是软件项目失败的重要因素；最重要的需求是来自客户的需求。 实施:涉及到安装，维护，人员培训，硬件环境等方面。 目标客户群体： 各省市粮食局及国有大型粮食收储单位。 呈分散经营的大型粮油公司。 单个粮库。 深挖客户需求： 最能满足客户需求的软件就是最好的软件。 依托愽丰集团众多的粮食行业专家。 行业经验，解决方案及管理思想是有价值的思想。 软件是思想的载体，能实现理论知识到实践应用的转化。 案例： SAP的ERP软件集成了国际先进的企业管理思想，客户买SAP不仅买了一套软件同时也买了一套先进的思想和管理体系。 埃森哲：全球著名的管理和信息技术应用咨询公司。 金和OA：拥有精确管理思想的OA系统。 粮食行业需要一款解决信息化的软件。 目前还没有专业及成熟的软件产品。 开发一款这样的软件有一定难度和困难。 我们有自己的优势。 粮食行业信息化现状 愽丰粮食信息系统目标与设计 愽丰粮食信息系统开发情况 软件推广及发展方向 提高工作效率 统一业务流程 实现中央管控 实现商业智能 摒弃原有的手工录入，统计，报表方式，变成计算机操作 ，核对数据为主的业务模式。 同时提高了数据的准确性。 实现流水线式工作模式 减少业务复杂度，减少人员对经验的依赖 各个粮库的业务相同，方便人员调动，业务支持和