我们的目标--明确现场主管的职责.ppt

世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 CIP的思想基础 职工成为主要角色 规定的工作方式 共同组织的工作方式 31 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 CIP成员的组成 32 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 CIP主持人的能力要求 1. 能力 2. 组织能力 。讲解、控场和影响力 。系统思维、资源规划 3. 分析能力 4. 能力 。流程描述、问题识别 。语言表达、解决冲突 5. 能力 。合作、说服和坚韧性 32 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 CIP的活动规则 33 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 1。工作小组的准备 7。开发解决方案 2。工作小组的引言 8。制定措施表和封面 3。理解流程/工序 9。实施措施 4。运用测量值了解现状 10。汇报成果 5。收集提出浪费现象 11。跟踪措施实施情况 6。收集提出改进意见 CIP活动的步骤 33 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 POKA JOKE—零缺陷活动 操作工的误操作不是故意引起的 奖惩措施对减少误操作的作用是微小的 只有从工艺上改善才能彻底消除误操作 要让问题在产生后果之前就发现并解决 34 谢谢合作 再见 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 Q－工作质量、产品质量、 信息质量 S－对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。 P－通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。 什么是QSP 14 中国最庞大的数据库下载 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 内部用户原则 用户 供货单位 用户 供货单位 用户 供货单位 不接受 不良品 不提供 不良品 不生产不良品 工位A 工位B 工位C 物流 14 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 PDCA循环 工作改善 P D C A 作业标准 管理标准 培 训 作业实施 控制记录 OK 发现偏差 及 时 纠 正 项 目 管 理 现场目标 15 企业目标 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 提高生产效率的着眼点 ??工序不平衡 ???方法不标准 ???返工 ???产量波动等等。 18 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 浪费是指生产 浪费的种类： 1。生产过剩 2。等待 3。工序设计不当 4。搬运 5。库存过高 6。动作不当 7。不良品 什么是浪费？ 18 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 生产过剩 资金积压 质量劣化 管理费用增加 占用场地 经营风险 19 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 等待 观察机器 等待材料 质量检验 机器故障 生产不均衡 19 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 搬运 厂区布置差 材料放置地点不合理 物流不畅 中间库存 管理混乱 19 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 加工方法不合理 材料设计不合理 工位器具欠佳 工序安排不合理 机器空转 不准确的加工 20 中国最庞大的数据库下载 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 库存掩盖了问题 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 缺勤 率高 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 缺勤 率高 库存之海 通过库存维持生产 降低库存暴露问题 20 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 操作动作不合理 场地布置欠佳 料箱设计不合理 人员安排不当 工具取用不方便 21 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 制造不良品 搬运增加 重复检验 返工工时和材料 返工场地 交货不及时 成本上升 21 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 浪费的具体表现形式 库存过高 等待材料 设备故障 寻找工具 返修 搬运重物 运输路线过长 数据输入 数零件 观察机器运转 零部件供应不上 设备间距离太大 22 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源