战略分解会议引导.pptVIP

解决战略执行中的四大障碍，是战略成功实施的有力保障 会议议程 非赢不可：输了就可能错过最佳机遇或立刻造成被动局面令人兴奋：胜利之后，产生巨大、长期的效益具体明确：不能模糊，如“改善客户服务；或“更多地创新” 2013年战略分解会议引导 第二部分 战略分解简介 什么是战略分解？ Having Trouble with Your Strategy? Then Map It 通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。 为什么要战略分解？ 为什么要战略分解？ 企业战略 描述战略 高绩效组织 衡量战略 管理战略 “if you can‘t describe it,you can‘t measure it; if you can‘t measure it,you can‘t manage it; if you can‘t manage it,you can‘t attain it. ” ——Robert Kaplan 战略澄清 指标与重点 责任分解 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法，从而有效解决了战略实施中的人员障碍问题 战略解码会能使高层管理团队在未来的远景目标和行动重点上达成一致，达成“一个远景、一个声音”，有效解决了战略实施中的远景障碍问题 通过战略解码，能帮助企业划分职责边界，并使企业的绩效管理以战略目标为导向，从而有效解决了战略实施中的制度障碍问题 中高层团队建设：战略解码会是对现有工作方式的创新，它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围，能使参与的管理者受到鼓舞 打造高绩效企业文化：通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，还有助于向外界展现并突出企业关注战略执行、关注绩效结果的形象 借助绩效合约这种形式，每个管理者都能清楚地了解自己在公司整体战略目标实现中所承担的职责，所需要达到的目标，从而有效解决了战略实施中的行动障碍问题 解除战略实施障碍 日期 时间 内容 第一天 9:00 主持人讲解会议目的、议程、须达成的结果 主持人讲解研讨方法：我们以什么样的工作方式打赢这些硬仗（C-SORT）；工作文化分享 10:00 战略重点（MWB）介绍及PK； 战略重点描述（是什么，不是什么，成功时的样子，衡量标准） 现场PK（一场仗30分钟左右）总共3小时左右 13:00 午餐 14:00 根据主要驱动因素，分两组制定行动计划（基于前阶段××公司内部初步讨论结果，进行完善修改） 15:00 大组汇报并确认战略重点行动计划（每场硬仗20-30分钟） 16:30 个人绩效合约介绍及权重讨论（高层） 17:00 高层绩效合约撰写（基于前两天各自撰写的模板，进行完善修改） 18:00 绩效合约PK 最后 集体讨论决议部门及营业部PPC权重分配 第二天 9:00 中层进场，主持人介绍前一天会议状况 9:10 前一天工作回顾（高层团队分别讲述战略重点，每个战略重点在10-15分钟，主帅讲PPC） 10:00 总裁总结发言 10:10 分三至四组讨论：制定战略重点的中层细分行动计划 分组安排：（按硬仗分组、7-8人一组） 11:30 集体呈现，各小组的代表向大会汇报本组的讨论成果，与会者挑战 12:30 午餐 13:30 继续呈现 15:00 中层PPC撰写 15:30 个人呈现：个人绩效合约（所有部门及营业部、每人10分钟呈现+10分钟他人挑战/讨论） 17:30 签约仪式（备选） 17:50 总裁总结讲话 18:00 介绍下一阶段项目工作安排，布置任务 18:15 会议全部结束 一个愿景、一个声音 明确战略重点和2013年必须打赢的仗 从公司到经营班子达成共识，制定行动计划 自上而下签订绩效合约 绩效回顾与奖惩措施 上下同欲者胜 军中无戏言 跟进与奖惩 战略解码会议流程 分析公司战略 描述必须打赢的仗 明确必须打赢的仗 关键指标及行动计划 必须打赢的仗是指具有决定性意义的战略任务，它是战略性的、影响全局和长远的工作重点；必须打赢的仗内容可以分为外部市场导向和内部导向两大方面。 描述必须打赢的仗 是什么？ 不是什么？ 成功时的样子 衡量指标 有利因素 阻碍因素 1 2 3 如何战略分解—解码框架 团队优先重点工作 衡量标准 1、×××××× ××× 2、×××××× ××× 3、×××××× ××× 4、×××××× ××× 确定战略 战略澄清 指标与重点 指标分解 个人PBC 公司愿景使命战略 公司战略澄清 战略目标 KPIS 财务 客户 内部流程 学习成长 财务的