房地产标杆企业研究-金地组织管理模式分析.ppt

财务部部门职责 财务管理 财务部 市场营销部 预算汇总、编制和分析考核 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务软件升级、档案管理、员工培训 房地产开发项目现场财务管理 从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公 项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作 项目筹备组 项目部 人力资源部 经营管理部 审计监督部 工程技术部 总经理办公室 5.8 项目筹备组部门职责 协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划 协调管理工程技术部完成设计规划 协调管理工程技术部完成预算 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果 经营管理部 人力资源部 财务部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 项目筹备组 项目部 5.9 项目部部门职责 协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理 工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组 负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准 经营管理部 人力资源部 财务部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 负责整体产品方案的具体实施工作 项目筹备组 项目部 负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 项目部部门职责 负责协调管理工程现场的销售工作 负责项目上工程资料的管理 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 经营管理部 人力资源部 财务部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施 项目筹备组 项目部 负责编制工程决算方案 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作 配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作 * 成本管理部部门职责 行政人事部 商业地产部 财务管理部 项目中心 工程管理部 部门职责 1、成本分析； 成本管理部 异地公司 2、成本控制； 2006年11人编制，包括：部门经理1人、副经理1人、土建造价工程师5人；机电造价工程师3人；资料员1人。 如06年再上一个项目须在总包招标前加1名土建造价工程师。 人员编制 3、招投标管理； 4、合同管理； 营运中心 项目开发部 设计管理部 市场营销部 品牌客服部 4.8.7 行政人事部组织架构 行政人事部 商业地产部 财务管理部 项目中心 工程管理部 组织架构 异地公司 营运中心 设计管理部 项目开发部 市场营销部 品牌客服部 行政人事部经理 副经理/经理助理 驾驶员 人事薪酬专员 培训/规划专员 副经理/经理助理 档案管理员 法务助理 行政秘书 车队长 前台 IT工程师 副经理/经理助理 总经理秘书 客户代表（兼） 成本管理部 行政人事部部门职责 行政人事部 商业地产部 财务管理部 项目中心 工程管理部 部门职责 1、人事管理（招聘、绩效、薪酬、培训、企业文化） 异地公司 2、行政总务（IT、后勤总务、档案管理） 2006年15人编制，包括：部门经理1人、IT工程师1人、总经理秘书兼车队长1人、驾驶员4人、行政秘书1人、档案管理员1人、前台1人；经理助理（法务、兼客户代表）1人、法务助理1人；资深人事专员1人、人事薪酬专员1人、培训/规划专员1人。 人员编制 3、法务管理 成本管理部 品牌客服部 市场营销部 设计管理部 项目开发部 营运中心 4.8.8 财务管理部组织架构 商业地产部 财务管理部 项目中心 工程管理部 组织架构 异地公司 营运中心 设计管理部 项目开发部 市场营销部 品牌客服部 财务管理部经理 副经理/经理助理 出纳 会计师 现场财务 主管会计师 行政人事部 成本管理部 财务管理部部门职责 商业地产部 财务管理部 项目中心 工程管理部 部门职责 1、会计核算； 异地公司 2、财务管理； 2006年6人编制，包括：部门负责人1人、主管会计师1人、会计师2人、现场财务1人、出纳1人。 下半年亦庄新城项目视情况可酌情加一名现场财务。如2006年再上一个项目，可在拿到地之后再招1名会计师。 人员编制