改善计划与实施QCC.pptVIP

我们的愿景 OPENING SPEACH 我们的中期方针： 持续改善服务一流客户， 刚柔相济造就一流企业；！ OPENING SPEACH 我们的第一目标： 主营业收入8000万元人民币； 税前利润率15%； 内外部质量损失减少50%； 物料损耗下降2.5%； 骨干员工年收入平均增长12%； OPENING SPEACH 我们的目标 质量部： 内外部质量损失减少50%；同公司目标统计口径 客户满意度提升2.5%；参照ISO体系文件方法 推行QCC活动； 我们的步伐 我们急需要做的 扩大销售收入到盈亏平衡点以上 扩大产品盈利空间，开源节流 提高品质，减少浪费，降低内外部损失 提高生产效率，降低制造费用 控制原材料成本 加快产出周期，提高资本周转 量化衡量，控制，指引 目 的 精神 我们的做法 QCC基本介绍 QCC启动大会资料.ppt 如何进行发表.ppt 评价标准0804.xls 主题登记表.xls 案例.pdf 主题完成报告书.doc 我们的进程 项目启动：今天！ 组织确定：总负责：张敏强 事务负责：质量部 项目申报： 2010年12月31日前。 审核发表：2011年6月15日。 颁奖：金奖一个：奖金RMB5000元，银奖1个，奖金2000元，铜奖3个奖金1000元。 参与奖：500元/组。 总策划，总顾问：庄卓尔。 看我们的！ * 以达成目标为我们的共同方向，持续改善为我们的工作准则， 紧贴市场，服务客户，柔性制造，刚性拓展；齐心协力，共创价值，挑战新高，再创辉煌！ 一流的硬件，一流的团队， 一流的客户，一流的业务 高盈利高成长高福利 跨步1，2，3，4！ 2010-扭转颓势，生存至上 2011-巩固阵营，反身向上 2012-稳步推进，迎头赶上 2013-厉兵秣马，蒸蒸日上 2014-大象无形，扶摇直上 跨上台阶，稳步增长 2011 2012 2013 2014 1200 1500 1875 2500 单位：万元 点滴改善 创造非凡业绩 享受美好人生 Q,M 提高产品品质，降低质量损失 提高基层、现场管理水平 提高员工品质意识及发现问题、解决问题的能力 增强自我提高和自我培训的意识 提高现场员工团队士气 提升企业的整体管理水准 Q,M 培育快乐工作的环境 提升企业活力和原动力 提高员工品质意识及发现问题、解决问题的能力 增强自我提高和自我培训的意识 提高现场员工团队士气 现场是管理的第一战场 LY-QCC 群策群力攻克技术管理顽疾 真才实学各显神通 真金白银各有所获 立功受奖节节高升 真枪实弹各显身手 达成目标各得其所 QCC启动大会资料.ppt 如何进行发表.ppt 评价标准0804.xls 主题登记表.xls 案例.pdf 主题完成报告书.doc QCC启动大会资料.ppt 如何进行发表.ppt 评价标准0804.xls 主题登记表.xls 案例.pdf 主题完成报告书.doc * * * 向市场部表示敬意，鼓励，支持，理解！感谢，保护