第一章--人力资源规划.pptVIP

企业人力资源管理师（三级） 知识与能力要求 小 测 试 有许多人都想要甩掉身上的肥肉，运动是专家建议的方法，当你想用光身体中多余的肥油，你认为下列哪种运动方式最有效呢？选择：1、有氧运动；2、跑步；3、大汗淋漓的团体运动（如打球）；4、在家使用运动器材。 答 案 选1：其实你是个有耐性的员工，对于繁忙的琐事，你也耐力去一一完成，但是很不幸，在老板眼中，你是一个如同小蚂蚁一样能耐心操劳的员工，不过才能有限，不堪大任，如果公司真有裁员可能，你可要小心一点喔。 选2：当公司要裁员时，你不是被考虑的对象，因为要是聪明的老板就知道，你是能在危急时，担起大责任的优秀人才，要是连你都会被FIRE，这公司也离关门之日不远了。 选3：你在职场人缘是一等一的，去选工会头头就是你这种人，要不是老板怕引发众怒，不敢动你一根汗毛，不然就是在裁员时，先拿你开刀，以永绝后患 选4：在太平盛世时，老板睁一只眼闭一只眼，不过于计较，但是到了百业不景气时，你就要当心成为被杀鸡儆猴的对象，职业栏要改写成“家里蹲”了。 理论知识考核各部分内容及比重 专业能力考核各部分内容及比重 职业标准 学习方法建议 课前预习(看一遍即可) 课上争取记住主要知识点 平时复习是关键 到考试时要熟悉教材 人力资源管理“大厦”的构成 人力资源管理实践 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定额定员管理 第一单元 劳动定额水平 第二单元 劳动定额的修订 第三单元 劳动定额统计与分析 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 第五单元 定员标准的编写格式和要求 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制 人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分 狭义的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。简单来讲就是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。其实质是企业各类人员补充计划 (一) 人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。从规划的期限上看可以区分为以下种类： 长期规划（5年以上） 短期规划（1年及以内的计划） 中期规划（1-5年） 二、企业组织机构的概念（新版增加） （一）企业组织机构定义： 是指企业为了实现经营目标，根据内外环境所确定的分工与协作的社会经济系统，它能使全体员工有机地结合在一起，是保障企业生产经营活动正常进行所设置的各类职能部门与业务部门的总称。 （二）企业组织机构的两个层次 1、经营主体（经营决策者、风险承担者和收益分享者）和经营体制（企业高层组织） 2、职能体制：履行企业管理职能的及其相关制度。 （三）管理体制的“体”和“制” 体：管理层次（企业－车间－班组－岗位），有形部分 制：指制度，是对职责范围、工作任务、责任权限及沟通协作方式的规定，是无形部分 三、组织机构设置的原则（新版增加） 1、任务目标原则 2、分工协作原则：粗细适当，强化协作（注意分工过细过粗的优缺点P3） 3、统一领导、权力制衡原则：统一领导指一个下属只接受一个上级主管的命 令，权力制衡指权力的运用必须受到监督 4、权责对应原则 5、精简及有效跨度原则：跨度与层次的关系（反比）；跨度与领导者能力和被 领导者素质的关系（正比）；跨度与业务复杂性和协调工作量的关系（反比） 6、稳定性与适应性相结合原则 四、现代企业组织结构的类型（新版增加） 熟悉各种组织结构图及优缺点 五、组织结构实施原则 1、管理系统一元化原则：日常管理工作可管辖15~30人；多变且经常需要决策的工作可管辖3~7人。 2、明确责任和权限原则 3、先定岗再定员原则 4、合理分配职责原则 （能力要求） 一、组织结构图的绘制 (一)组织结构图绘制的基本图示 1、组织机构图 框图代表职能或业务部门 横线表示机构之间的横向联系 垂线表示上下级关系 2、组织职务图：表示各机构中所设立的职务，要说明人员编制的情况。 3、组织职能图：用于表示行政负责人或员工主要职责范围 4．组织功能图 用于表示机构或岗位的主要功能