2012年一级建造师(项目管理)科目预测分析及“极端做题法”.pdfVIP

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2018-02-15 发布于河南
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2012年一级建造师(项目管理)科目预测分析及“极端做题法”.pdf

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2012年一级建造师(项目管理)科目预测分析及“极端做题法”

2012年一级建造师《项目管理》科目预测分析及 “极端做题法” 一、本科目考试注意事项（1）本科目考试时间： 2012年9月23 日上午9:00-12；00 （2）考试地点：各省辖市省会（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题 ①单项选择题(共70题，每题 1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意) ②多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分) （4）满分：130分，合格线：78分二、各年考试情况分析（一）（2009+2010）+2011年考题罗列（1）2009年考题罗列所属章节分值题号考点内容 1 采购模式 3 策划的任务 20 风险程序的内容 27 项目经理权限 42 动态控制步骤 43 施工总承包管理原理 44 项目经理角色第一章 17 46 业主项目管理目标 47 项目管理规划 53 工作任务分工表 56 项目总包原理 57 施工组织设计内容 61 监理工作特点 63 组织论P17页图单选题 64 施工方项目管理归属 65 管理步骤 69 组、管、经、技归属 9 已转向 “经济”科目 10 成本分析定义 24 已转向 “经济”科目第二章 8 32 成本计划 39 已转向 “经济”科目 45 已转向 “经济”科目 58 三大核算性质及特点 66 “挣值法” 7 进度控制的原则 8 进度计划系统的原理 12 组、管、经、技归属 13 总进度目标论证的步骤第三章 8 28 TF计算 34 进度目标调整