第六章-项目资源管理.pptVIP

第六章 项目资源配置 6.1 项目资源概述 项目资源:就是完成项目所必需的各种实际投入。 人员、资金、工具、设备、原材料、信息、技术、时间。 项目资源配置:即确定什么样的资源,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中. a．完成每项工作活动需要哪些原材料、设备以及什么样的项目成员。 （利用项目网络计划图和WBS） b．在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什么?如何才能获得? （人员的配置） 6.2项目资源管理计划编制 6.2.1 项目资源管理计划编制过程 1、资源规划矩阵 根据项目WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行说明 2、资源数据表 表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明 3、项目资源甘特图 资源横道图 4、资源负荷图 4、资源负荷图 4、资源负荷图 资源负荷图 例： 某项目的甘特图计划如下图所示，该项目工作时间及工作量如下表所示，根据项目的甘特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按5个工作日计算） 分析： 1. 根据上表，计算各项工作平均每天的工作量及每天需要安排的人数，计算结果如表2所示 分析： 2. 根据甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力资源数量，计算结果如表3所示 分析： 3. 绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源负荷图，结果如下图 资源文件制定 : a．资源种类、质量和用量的确定。 b．确定各种资源的使用限制，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 c．确定各种资源的单价 d．在工期计划的基础上，确定资源使用计划: 即资源投入量一时间关系直方图（表） e．确定项目的后勤保障体系 f．确定各个资源的供应方案，供应过程和相应的计划。 * * 项目资源分析  输出： ·资源文件 工具和技术： · 组织策略 ·编制工具 ·数学模型 输入： · 工作分解结构 · 范围定义 · 历史资料 · 资源库信息 ·工作进度计划 输出： ·资源文件 工具和技术： · 组织策略 · 编制工具 方法: 专家判断 多方案选择 数学模型 工具: 资源规划矩阵 资源数据表 资源甘特图 工作包n … 工作包3 工作包2 工作包1 资源n … 资源2 资源1 备注 WBS结果 资源n … 资源3 资源2 资源1 n … 2 1 备注 项目进度阶段（时间） 需求资源总量 需求资源种类 4 3 2 1 资源n … 资源3 资源2 资源1 需求资源种类 n … 6 5 项目进度阶段（时间） 资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进度计划所需的个体资源的数量 资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的需求量； 资源累计负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的累计需求量。 资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进度计划所需的个体资源的数量 形成步骤： （1）确定单位时间内每项工作所需要的资源量 （2）根据项目的进度计划，确定项目在不同时间所需要的资源量。 （3）根据项目的进度计划，确定项目在不同时间对该资源的累计需求量 （4）绘制资源曲线 时间 资源需求量 3W 任务F 4W 任务E 4W 任务D 3W 任务C 1W 任务B 2W 任务A 第九周 第八周 第七周 第六周 第五周 第四周 第三周 第二周 第一周 工期 工作 图：项目甘特图 6 000 工程师 15 F 16 000 工人 20 E 4 800 工程师 20 D 6 000 工程师 15 C 1 600 工人 5 B 4 000 工程师 10 A 每天需安排人数 平均工作量（工时/天） 工作量 （工时） 人力资源 工作时间（天） 工作 表1：某项目工作时间及工作量估计表 50 400 6 000 工程师 15 F 100 800 16 000 工人 20 E 30 240 4 800 工程师 20 D 50 400 6 000 工程师 15 C 40 320 1 600 工人 5 B 50 400 4 000 工程师 10 A 每天需安排人数 平均工作量（工时/天） 工作量 （工时） 人力资源 工作时间（天） 工作 表2：某项目工作时间及工作量估计表 表3：人力资源需要量表 50 150 150 130 130 80 80 100 90 需要量（人） 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周 图3：人力资源负荷图 1 2 4 3 6 5 8 7 9 0 50 100 150 200 人数 时间/周