2008年某建筑集团公司总结大会工作报告.docVIP

同志们: 现在，我受公司董事会、股东会委托，总结2008年度的工作，安排部署2009年度工作（注：本报告中各项数据全部四舍五入到万元，不保留小数）。 第一部份 二○○八年工作总结 2008年，在公司董事会的领导下，公司以规范管理、加强管控、防范风险为着力点，克服了国家银根紧缩和“5·12”大地震、雪灾以及美国次贷危机引发全球经济衰退等带来的影响和造成的困难，在以成都、荥经为中心的两地经营市场和全体员工的共同努力下，各项经济指标完成相对较好。 一、主要经济、技术指标保持增长和发展 （一）截止年末，集团公司共实现营业收入**万元。其中，实现工程结算收入**万元，其他产业及房屋销售共实现营业收入**万元。上年度余留跨年工程**万元，本年度完成建筑产值**万元，余留跨年工程**万元。 （二）上交管理费情况 各单位按实现收入应上交集团公司综合管理费**万元，实际上交**万元，尚欠**万元未交。 （三）总公司管理费开支情况 本年度总公司共开支管理费用约**万元。其中：工资包括奖金等约**万元，折旧约**万元。 （四）固定资产变化情况 本年度新增固定资产**万元，减少**万元，净新增固定资产**万元。 （五）上交税金情况 本年度集团公司共计向国家上缴各种税金约**万元。 （六）与总公司资金往来情况 截止本年度末，各单位应付款合计为**万元，应收款合计为：**万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：**万元，各单位应付集团公司净额为：**万元。 （七）资质范围进一步扩大，2008年8月新成立的**劳务公司取得了省级资质，扩大了公司的资质范围，降低了公司的经营风险。 （八）主体责任死亡事故为0。工程质量合格率100%，无质量事故。 （九）本年度公司获得如下荣誉：四川省个体私营经济协会第一届理事会常务理事单位、连续第15年取得“重合同、守信用”证书、**县企业家协会先进会员单位、中国人民银行AA级信用单位、四川省科学技术奖励、四川省先进企业称号、四川省抗震救灾先进单位；某某同志获得抗震救灾先进项目经理称号、董事长某某同志获得抗震救灾优秀经理称号。 （十）融资信贷工作：本年度共完成贷款转贷24笔，累计金额为**万元。新增贷款**笔，分别为**万元和**万元。年初贷款余额为**万元，年末贷款金额为**万元，净增加**万元。公司内部借款年初余额为**万元，年末余额为**万元，净增加**万元。 本年度财务费用共支付借款利息**万元，比上年度增加**万元。 二、主业经营持续发展，经营转型初见成效 （一）工程承包主业持续发展 2008年，在国际经济衰退、国内经济波动较大、地震影响严重的背景下，公司在受地震影响严重的情况下，实现工程承包收入**万元。完成工程项目比选、资格预审、招投标共计**个，其中：自营工程**个，中标**个；联营工程**个，中标**个。新签合同额**万元。 （二）房地产开发产业积极稳健 因金融危机和地震的影响，房地产业遭受巨大冲击，公司适时应对，及时调整房地产开发策略。某某人才楼公寓及时调整销售价格，目前已累计实现销售额近**万元。对柳岸听涛华苑别墅制订了新的销售宣传及广告投放策略。 三、强化联营工程管理，确保公司稳健运行 2008年，上半年物价上涨严重，四川地区也因地震影响，原材料价格和人工费飚升，下半年受国际金融危机冲击，造成市场动荡不安、急骤变化。为了应对市场变化，公司进一步加强了对联营工程的管理和风险控制，确保了公司健康稳健运行。 2008年，公司严格按照现代企业制度和公司章程规范运行，董事会、监事会、经营层各司其职，相互支持、相互制衡、共谋发展，坚持按权限范围和管理程序研究决策公司重大事项。进一步规范了对联营工程的管理，修订、完善了对联营工程的管理办法，强化了对项目派出人员的管理，加强对派出人员进行培训，增强履职意识，规范履职行为，有效地维护了股东的权益。进一步加强了对自营工程、联营工程以及项目经理管理的评价与考核，促进了规范化、标准化、程序化、科学化管理。 （一）全力以赴组织市场营销 一是加强重大项目的营销协调。公司根据管理现状和做强、做大的基本思路，加大了对具有战略意义的重大项目的营销控制与管理，对有影响的项目和大型项目实行集中营销，集中公司优势力量和资源，全力组织投标。编制了《四川某某集团招投标工作人员计酬办法》，通过计件奖励的形式，提高了招投标工作人员的工作质量，有效提高了中标率：自营工程标率为**%，联营工程中标率为**%。 二是加强区域市场开发。设置专门的地域性分公司，既2007年成立重庆分公司后，又于2008年成立了新疆分公司。通过设立区域性分公司，加强了区域营销协调，目前已初步形成了以成都、雅安为重点的市场，以新疆分公司、重庆分公司为辐射的区域营销格局，区域营销的效果正在显现。 三是积极营销灾后重建项目。“5.12