新劳动合同法实施背景下的人力资源管理.pptVIP

张培德教授主要兼职 张培德教授从事领域长期主攻和授课 长期主攻企业和政府现代人力资源管理、绩效考核系统、招聘技巧与甄选方法、工作分析与岗能匹配、职业生涯规划与发展、HRP与理才方略等五大方向。 先后担任上海大学、上海师范大学、交通大学、华东师范大学、财经大学、澳科大、东南大学、复旦大学、同济大学、浙江大学、华东理工大学、上海理工大学、瑞士维多利亚大学等MBA研究生课程、澳大利亚和上大的EMBA培训课程。 并担任江南造船厂、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上药集团、国药集团、航星机械、上海电信、市人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团等企业内训。同时对北京、云南、辽宁、河北、江苏、广东、内蒙、新疆等各地大学、企业、国家人事单位等几百场不同层次的几万名学员 讲授《人力资源理论与实务》、《人力资源开发与管理》、＜现代人力资源管理新视野＞、＜招聘技巧与甄选方法＞、＜绩效考核＞、＜职业生涯规划＞、《成长企业中的理才方略》、＜人力资源规划＞、＜绩效管理与员工激励＞、＜工作分析＞、＜领导变革与领导艺术＞等，受到普遍好评。 ……。 张培德教授主要科研成果 由张培德教授2004-2005年主持和负责的中央组织部提出的国家科技部立项的《中国党政人才政绩评价体系的研究》的专题项目研究作为国家软科学研究计划项目《构建中国特色的人才政策法规体系研究》（项目编号：2003DGQ1B210）总课题部分于2006年8月获得中华人民共和国人事部颁发的 “第五次全国人事人才科研成果一等奖”（证书编号：2006-01-001）。 承担和组织研究《初任公务员的招聘、甄选、培训、任用、岗位胜任力虚拟匹配》，上海市人民政府决策咨询项目《上海商业效益分析与对策研究》，深圳市宝安环保局提出的《环保系统领导干部和工作人员绩效考核体系》、上海高校提出的《普通高校就业工作评价体系》、上海安加公司提出的《新经济下社区高效率模式的探讨》、永华智能公司提出的《企业提高绩效相关因素的分析》等课题的研究。 引 言 如何降低招聘成本，提高招聘成功率? 如何使您具备孙悟空的火眼金睛，在招聘第一关取获成功？ 如何缩短企业与员工的距离，使员工成为组织人？ 如何从法律的视角辨别行为与法律的差距，从HR角度提高企业管理效能？ 如何提高内部管理，减少摩擦，减少不必要的人事劳动纠纷，赢在官司中? 有否考虑招聘人，就准备打官司？ 如何花最少的钱，得到最好的业绩？ 应对新劳动合同法实施 两个方面： 1、从法律角度解析和应对。。。《劳动合同法新规定、新变化及企业应对策略》 2、从HRM角度解析和应对。。 新劳动法出台—法律解析是一方面---能否HRM解析又是一方面 要让领导、人力资源经理 像孙悟空一样具有火眼金睛 像伯乐一样具有慧眼识别千里马。。。 HRM解决问题 先搞清几个关键问题 搞清几个关键问题： 合适更为重要—跳槽。。劳动纠纷。。 --用人机制 为避免矛盾-打赢官司—必须改变管理制度—工作分析第一位 发挥最大作用—用人所长---激励—激励机制—薪酬机制。。。 以人为本—17大强调。。。 员工第一 组织人 *每个人是人才的观点对吗？ 本次讲座参考书 1。〈人力资源管理 美国加里.德斯勒主编 1999年第六版 中国人民大学出版社 2《现代人力资源管理 张培德 主编 中国文史出版社2004。7出版 3.《招聘与甄选技术》 张培德 主编 科学技术文献出版社2006.10 4。 《培训与开发技术》 张培德 主编 科学技术文献出版社2006.10 5。现代人力资源开发与E时代 张培德 主编 中国社会出版社 2005。5出版 6。就业与职业-把握通向社会的钥匙 张培德 主编 上海中医药大学出版社2006。9出版 一、两个匹配 做到两个匹配 —员工心甘情愿工作、你好我好产生绩效 大家开心—快乐管理 --机制、制度、组织人—抓住两个匹配--企业文化—职业生涯规划与发展 （一）岗位-能力匹配—坑-萝卜 （二）文化-生涯匹配 为什么青木离开公司？ 案例：丰田公司。。。。 为什么九三大学生离开好公司？ 胜任 满足 。。。。 组织人的问题 二、三大机制 —提高绩效、你我都满意---调三大制度--盘活现有人才—以人为本 （一）用人机制 HRM制约用人 制约HRM的是组织、环境、文化、战略 （二）激励机制 设置诱因 效价 概率 满意与不满意 公平 　 （三）评价机制 案例：３％加给谁？ 本部门只有一个人可以加工资,该给谁加? A.小王年年先进,今年生小孩 B.小李最近立了大功,各方面明显有进步 C.老张经验丰富,工作踏实，为人谦和。。。 同意谁: A ( ) B ( ) C ( ) 三