[工程科技]系统调查与规划.pptVIP

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[工程科技]系统调查与规划

任务3 可行性研究 2. 可行性研究的步骤 (1)核查系统规模和目标 (2)研究当前的系统 (3)导出新系统的高层逻辑模型 (4)重新定义问题 (5)导出和评价解题方案 (6)拟订开发计划,书写文档并提交审查。 任务4 系统规划 信息系统规划(Information System Planning, ISP)是信息系统实践中的主要问题,也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目,规划不好不仅自身造成损失,由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观。一个设计错误就可能损失几十万元,一个计划的错误可能损失几百万元,而一个规划错误的损失则能达到千万元,甚至上亿元。所以我们应克服那种“重硬、轻软”的片面性,把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。 任务4 系统规划 1. 战略规划 战略规划( strategy)是组织领导者关于组织以下问题的概念的集合,其中包括 组织的使命和长期目标 组织的环境约束及政策 组织当前的计划和计划指标的集合 战略规划的内容由三个要素组成:方向和目标、约束和政策、计划与指标?。 任务4 系统规划 2. 管理信息系统的战略规划 管理信息系统的规划是关于管理信息系统发展的长远计划,是对组织信息系统的目标、战略、实现策略及实施方案等内容所做出的统筹安排。管理信息系统的规划是建立管理信息系统的先行工程,是决策者、管理者和开发者共同制定和共同遵守的开发管理信息的纲领。 2. 管理信息系统的战略规划(续) 管理信息系统规划与组织的战略规划密切相关。 一个有效的战略规划可以使信息系统和用户有较好的关系,可以做到信息资源的合理分配和使用,从而可以节省信息系统的投资。一个有效的规划还可以促进信息系统应用的深化。 (1)MIS战略规划的内容 1)制定管理信息系统的总体方案 2)管理信息系统的目标、约束以及计划指标的分析。 3)应用系统或系统的功能结构,信息系统的组织、人员、管理和运行。 4)信息系统的效益分析和实施计划等。 (2)MIS战略规划的一般步骤 开始 基本问题 收集初始信息 现状、约束 设置目标 规划矩阵 识别活动? 开始 开始 工程项目 重复活动 最优活动组合 确定需求等 实施计划 战略规划 报批? 结束 用户、MIS委员会 回到前面 合适位置 批准 任务4 系统规划 (3)MIS战略规划的方法 主要有关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。 任务4 系统规划 1)关键成功因素法(CSF) 它包含以下几个步骤: 任务4 系统规划 树枝图 任务4 系统规划 2)战略目标集转化法(SST) 分二步 战略目标集转化法 任务4 系统规划 3)企业系统计划法(BSP) BSP方法思路图 企业目标 企业目标 企业过程 企业过程 信息结构 数据分析 数据 任务5 可行性研究报告的编写 可行性研究报告是可行性研究活动中最重要的书面报告。它没有一个固定的标准格式,常常是根据不同的开发项目特点和不同用户的特点来决定报告的具体内容。一般来说,它包括一下一些主要内容: 系统简述; 现有系统的分析; 所建议的系统; 可选择的其他系统方案; 投资及效益分析; 社会因素方面的可行性; 结论。 任务5 可行性研究报告的编写 报告最终的结论应明确指出是否可以立即开发,还是改进原系统等条件具备后再进行开发。系统的可行性研究报告必须经过评审,主管领导同意后,才可以进入详细调查、需求分析阶段。 模块2 签订技术开发合同 本模块要求学生能够运用技术合同的有关知识,模仿库存管理系统开发合同,按照项目1的分组和所选题目,就本项目组和任课教师的合作编写并签订技术开发合同。 任务1 阅读库存管理系统开发合同 系统机密 库存管理项目 软件开发合同 合同编号: 甲 方:__________________公司 乙 方: __________________ 签约地点: __________________ 签约日期:__________年_____月_____日 任务1 阅读库存管理系统开发合同 甲方: 法定地址: 联系人: 联系电话: 乙方: 法定地址: 联系人: 联系电话: 任务1 阅读库存管理系统开发合同 鉴于: 甲方需要乙方为其库存管理业务定制开发一套库存管理系统软件的开发服务; 乙方具有提供甲方所需要的定制开发软件的条件和能力,愿意根据甲方的需求,进行该定制软件的开发,并将其开发的符合甲方要求的定制开发软件交付给甲方。 为此,甲乙双方根据《中华人民共和国合同法

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