B（二）施工组织设计yqf.docVIP

目 录 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第五章 安全安全文明施工及环境保护措施 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第九章 结合本工程特点的针对性措施 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 编制说明 一．编制依据： 本工程依据招标文件、答疑文件工程量清单及相关资料 1.工程施工图纸及工程量清单 2.工程技术规范采用国家现行施工、技术规范，国家强制性标准以及省、市有关施工规定。 二．编制说明 根据图纸、招标文件、答疑纪要以及现行国家规范和标准及省、市有关施工规定，工程建设强制性标准条文，我单位编制了施工组织设计。本设计概述了工程项目的专业特点，施工前的准备工作，综合进度计划，详细的工程施工进度表网络图和劳动力、机具、材料进场计划表，主要的施工方法和施工依据，工程质量、工期和安全防火、防护措施等。 为圆满完成本工程，我公司将严格按照ISO—9001质量保证体系的要求，对工程的投标、施工管理、交付及服务进行全过程的质量控制。严格遵守本公司的质量方针和质量目标，工程履约率100%，保证本投标项目质量达到合格，并积极配合专业工程的施工，做好创优工程的工作。 本施工组织设计中的技术方案、组织设计是根据我公司以往同类工程施工经验和拥有的科技、工法成本，并结合我公司数年来的施工能力、技术装备和先进的管理、精良的设备和本工程施工的特点编制而成的。 我公司是在深入了解了业主要求的前提下认真编制而成的，对业主的要求完全确认，满足业主的要求中标后将按业主的要求严格执行。 我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验。对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在接到招标文件后，我们组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织、精心施工，确保工程优质、按期完成。 1．我公司在接到招标文件后，结合图纸，对进度计划的可行性进行了深入的研究，结合本工程的特点和实际情况，对工期进行了细致的安排。对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司按业主要求的日期开工，并按业主要求的竣工日期完成。为确保该工程工期目标的实现，项目班子按双班制配备，昼夜不停，倒班作业。接到中标通知书后项目组成员一日内即可进驻施工现场，安排各种生产要素的调入，以组织保证作为工期的第一保证。充分利用我公司劳务分公司劳动力资源，在本工程主体阶段全部配备与我公司长期合作的劳务人员。保证做到过程不减员，不放假。组织形式全部转化为专业性施工队。 2．工程质量：符合国家质量验收合格标准。 本工程一旦中标，将列入我公司的重点工程项目，将以公司的质量方针为宗旨。对本工程实行质量预控，目标管理，分部、分项工程采用样板制、挂牌制、交接检制的方式落实预控目标，把工程质量隐患消除在萌芽状态，最终满足合格标准。 3.项目管理班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派有同类施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强的项目经理及相关管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，以确保工程优质高效。（项目班子组成及主要成员情况见表） 第二节 工程总体概述 一、本施工组织设计总体设想、方案的针对性 1、沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案，我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理最经济的方案。 2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 3、对施工过程中各工种交叉作业之间各种资源供应之间的合理方案。 4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 5、对各专业的协调，提出建议方案。 6、对成本控制，财务资金管理提出管理方案。 二、编制施工组织设计的依据及原则 1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2．遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 3．采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。 4．以建设方所提供的招标文件及装饰说明和详细