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6.3 活动资源估算 项目资源计划 资源的分类 可以无限使用的资源 只能有限使用的资源 项目资源计划定义 要确定完成项目活动所需要的资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量和时间，从而为项目成本的估算提供信息。 项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要量 项目资源计划 ? 项目资源计划是项目经理要获得哪些资源、从那里 获得以及如何使用他们的过程。主要是分析权衡： – 为了适应资源短缺所涉及的各个进度计划方案之 间的成本之间权衡； – 在使用资源方案的成本之间权衡 ? 资源的有效利用对在项目寿命周期的各个阶段降低 项目成本和加快项目进度都有很大意义。 ? 时差管理是一种改变项目对资源的需求状况的有效 方法。 项目资源计划主要工作 依据：工作分解结构、项目进度计划、历史资料、项目范围说明书、项目资源说明、项目组织的管理政策和原则。 工具和方法：资源计划矩阵、资源数据表、资源需求甘特图、专家判断法、资料统计法、资源平衡法。 结果：资源计划说明书 资源说明书的概念 资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划（Resource Requirement）。 项目资源说明书的主要内容 项目资源说明书的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。 （1）资源计划矩阵 （2）资源数据表 （3）资源横道图 （4）资源负荷图 （5）资源累积需求曲线 资源分配的优先原则 ? 进行资源分配的一般途径是：先假设没有资源 使用方面的限制，并从一条简单的关键路径着 手进行分析；然后检查分析结果是否是不可性 的。 ? 如果资源有限，基于CPM分配资源不可行，就 要根据优先原则确定活动优先次序，并据此分 配资源。 – 关键路径上的活动 – 具有最小时差的活动 – …. 资源约束分析 1、具有技术约束的工序排列 打地基 建房架 封顶 2、无资源约束的工序排列 粉刷卧室 项目开始 粉刷厨房 项目结束 粉刷客厅 3、具有资源约束的工序排列 项目开始 粉刷厨房 粉刷卧室 粉刷客厅 项目结束 资源均衡问题 ? 资源平衡或均衡方法是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法，在不延长项目要求工期的情况下建立资源均衡利用的进度计划 ? 以装修项目为例 – 关键工序 – 每道工序的时差 – 在不超工期的前提下，可考虑两种资源平衡方案 某装修项目资源需求网络图 资源约束条件下的资源分配 1、可以利用以下几种技术避免延期 – 用较低的资源使用量完成活动 只对那些工期可以延长，用较少资源就能完成的活动有效 – 分解活动 对于项目中，活动的原有逻辑关系变化不太大的情况下，可以将某些活动分解成一些子活动，根据资源的空闲情况先后完成。 – 调整网络 例如用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑关系 – 使用可以更换的资源 2、项目延期 ? 可得资源是有限的，会延长项目完工时间 ? 按照最小时差原则反复将资源分配给各道工序 ? 假定只有2个装修工；某工序一旦开始就必须连续做完。装修厨房需要3天，必须将项目工期从10天延长到11天。 资源平衡法 通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法 资源平衡法的首要工作是进行资源约束分析 资源约束主要包括：活动之间的技术约束 资源平衡法的工作步骤 活动之间的技术约束 资源约束分析 资源平衡分析 资源平衡分析的优点 在减少大量的、不必要的资源传送管理工作； 可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现失误； 不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋； 资源平衡的方法 反复试验法：通过推迟那些非关键活动的最早时间，经过反复多次实验，从而事先在不延长项目预计工期的情况下是资源均衡配置的一种方法。 资源约束进度安排是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最小进度的一种方法。 资源管理项目工序一览表 * 资源计划书 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 专家判断法 资料统计法 资源平衡法 工作分解结构 项目进度计划 历时资料 项目范围说明书 项目资源计划 项目组织的管理政策和原则 结果 工具和方法 依据 项目开始 装修房间 6天 1个装修工 装修花园