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中南集团实现基业长青的顶层设计方案复旦大学企业发展与管理创新研究中心2015.6目 录1. 企业实现基业长青的顶层设计依据31.1中国企业家的挑战：基业长青31.2企业的资产属性和外部环境差异对基业长青的挑战31.3企业实现基业长青的核心：特殊资产的传承与革新41.4不同条件下实现特殊资产转移的要求51.4.1不同类型企业实现特殊资产转移的障碍不同51.4.2不同类型企业的特殊资产转移对制度机制、人才等的要求不同71.4.3不同环境与特殊资产下，企业最优的治理模式不同72、中南集团现有特殊资产分析92.1 中南特殊资产的形成、竞争优势及现有特点92.2 业务与环境变化对现有特殊资产提出挑战112.3 中南集团特殊资产的转型123.以奠定基业长青为目标的顶层设计构想133.1 通过中南资本实现企业传承的内涵133.1.1中南资本的性质定位：类金融的产业投资公司133.1.2设立中南资本的三大目的133.1.3 中南资本的战略定位143.2 中南资本的运作模式153.2.1 中南资本的设立153.2.2 中南资本的组织架构153.2.2 中南资本的战略思路：后发先至163.2.3中南资本的主要业务架构173.3中南资本的业务重点203.3.1重点基金的设立与运行203.3.2现有股权的梳理213.3.3存量资产的调整优化213.3.4 引入战略投资者213.4 中南资本运行的三大保障措施213.4.1 强大的资本实力是中南资本立足市场的基础213.4.2 专业的人才队伍是中南资本持续发展的动力223.4.3 良好的风险控制是中南资本平稳运行的关键22中南集团实现基业长青的顶层设计方案1. 企业实现基业长青的顶层设计依据1.1中国企业家的挑战：基业长青经历了改革开放三十五年来的发展，中国改革开放初期建立的民营企业，如今纷纷达到或将要进入实业界与学术界普遍认为的转折点。孟子说，“君子创业垂统，为可继也”。企业家建功立业的最终成就在于，如何使自己开创的企业实现基业长青、永续传承。基业传承是每一位创业企业家高度关注的大事，而这一挑战目前已摆在了中国民营企业家的面前，他们将迎来能否实现企业基业长青、永续传承的关键时期。国际经验显示，大多数家族企业的持续成长面临着能否永续传承的严峻挑战，传承的过程中往往会带来公司业绩的滑坡与财富的耗散，“富不过三代”被人们习惯性地视为家族企业的成长魔咒。研究显示，只有30%的家族企业能够延续到第二代，而能够成功地传递至第三代手中的仅为10%-15%。在美国，家族企业的平均寿命是24年，非常巧合的是，家族企业创始人的平均任期也是24年。对日本企业的研究发现，50年前，纯粹由家族所有、家族经营的企业占日本所有上市公司的80%，而50年后，这个比例减少到了30%。而在韩国、中国台湾、新加坡等地，“富不过三代”也是十分常见的现象。那么，中国企业应该如何制定传承规划，面对中国当前的环境应当以何种方式更好地实现传承的延续，这些都是企业要思考的重大问题。1.2企业的资产属性和外部环境差异对基业长青的挑战企业的传承和发展与其自身具备的资产属性和外部环境的变化息息相关。不同的资产属性、不同的环境给企业基业长青带来了不同的挑战。企业的资产属性是企业盈利能力的基础，资产一般可以分为以下三种：1）常规资产。包括厂房设备、资金等有形资产。2）无形资产。包括企业的技术、祖传秘方、品牌等。3）关系资产。指与特定的人（企业领导者）相关的资产，包括企业领导人积累的社会资本、政商关系、个人声誉等。在这些资产中，具有“个人色彩”的资产如何传承是企业，尤其是民营企业实现传承的一大挑战。企业的资产一旦具有“个人色彩”，就与其他资产存在很大不同。一方面，个人色彩的资产对企业经营有着重要的作用，是企业竞争力与活力的来源；但另一方面，由于这种“个人色彩”强烈依附于个人，很难像房产、商铺、技术专利或商业秘密那样传给下一代。在企业面临交接时，接班人很可能无法继续维持企业原有赖以发展的竞争优势，导致企业难以顺利传承，这是企业实现基业长青的一大挑战。构成企业盈利能力的资产常规资产（厂房设备、资金等有形资产）无形资产（企业的技术、祖传秘方、品牌等）关系资产（与特定的人有关的资产、企业积累的社会资本以及政商关系）图1 构成企业盈利能力的资产企业能否实现基业长青，还取决于企业所处的外部环境。一般来说，企业所处的环境愈是变化多端、制度愈是不完备（如对产权保护制度等），环境中的障碍愈多，愈容易对企业的传承造成威胁。因此，企业传承规划的第二个重点，就是要分析判断外部环境特征，认清环境变化情况，以此确定企业未来的管理模式。1.3企业实现基业长青的核心：特殊资产的传承与革新对于企业能否顺利实现基业长青，经营权和控制权的交接固然重要，但更重要的是企业家能否充分认识到企业竞争优势背后