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第3章 工程项目管理组织 学习目标: 1．了解建设工程项目组织的特点； 2. 熟悉建设工程项目组织的基本原理； 3. 熟悉现代建设工程项目管理对项目经理的要求； 4. 掌握工程项目组织协调的范围和层次； 5．初步具备根据建设工程项目建设的实际情况设计、构建适宜的建设工程项目组织和建设工程项目管理组织的基本能力。 第3章 工程项目管理组织 学习内容: 3.1 工程项目组织的基本原理 3.2 工程项目组织结构 3.3 工程项目人力资源管理 3.4 项目经理与建造师 3.5 工程项目组织协调 3.1 工程项目组织的基本原理 组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。 组织构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。 项目管理组织：包括组织建立、组织运行、组织协调。 3.1 工程项目组织的基本原理 组织结构设计是对组织活动和组织结构的设计过程，目的是提高组织活动的效能。 通常要考虑六项基本原则： 1. 工作专业化与协作统一 2. 才职相称 3. 命令链——权力路线 4. 管理跨度与管理层次相统一 5. 集权与分权统一 6. 正规化 3.1 工程项目组织的基本原理 1. 要素有用性原理 2. 动态相关性原理 由于相关因子的作用，可以发生质变。一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。 3. 主观能动性原理 组织管理者应该努力把人的主观能动性发挥出来，只有当主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。 4. 规律效应性原理。 按规律办事，才能取得好的效应。 3.2 工程项目组织结构 1.组织机构设置原则 （1）目的性原则 为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。 因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 （2）精干高效原则 尽量简化机构，做到精干高效。 （3）业务系统化管理原则 （4）弹性和流动性原则 3.2 工程项目组织结构 1.直线式项目组织 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。 3.2 工程项目组织结构 2.职能式项目组织 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。 3.2 工程项目组织结构 3.直线职能式项目组织 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。 3.2 工程项目组织结构 4.矩阵式项目组织 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。 3.2 工程项目组织结构 3.3 工程项目人力资源管理 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。目的是调动积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 项目人力资源管理的主体是项目经理。 项目人力资源管理也包括对项目组织成员数量和质量两方面的管理。 3.3 工程项目人力资源管理 1. 组织和人力资源规划 2. 人员的招聘和选择 三个原则：公开原则；用人之长原则；择优原则。 3. 管理项目成员的工作 4. 团队建设 3.4 项目经理与建造师 从1995年建设部在全国推行建设工程施工项目经理负责制。 施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。责任主体；权力主体；项目利益的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 3.4 项目经理与建造师 2002年12月5日，关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》的通知”(人发〔2002〕111号)，同时，印发了《建造师执业资格制度暂行规定》。 2003年4月23日，建设部下达“关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知”。 2005年3月，首次在全国组织了一级建造师执业资格考试。 我国的建造师分为一级建造师和二级建造师。 3.4 项目经理与建造师 一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则