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项目质量管理办法?第一章 总则 第一条 为了，加强项目质量管理工作，创建优质工程，，特制定本办法。 第二条 第三条 执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。 坚“质量第一，预防为主”的方针 3. 制定项目质量方针目标，建立项目质量体系， 第二章 项目质量管理体系 第条 第条 项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和， 1. 项目经理是工程质量第一责任人，对质量负全面责任。 项目总工程师在项目经理授权下，并接受上级总工程师的指导。 项目工程部是质量主管部门，总工程师领导，全面履行质量管理工作。 项目质检工程师在总工程师或工程部的直接领导下行使。 为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第条 第条 第三章 项目质量管理职责 第八条 项目总工程师质量职责在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 贯彻落实国家和 3. 负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻。 定期组织工程质量检查，落实三检制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故发生。负责开展优活动，制定措施，。组织工程质量事故的调查与处理。组织项目质量总结。代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息第条 项目工程部的质量职责 各项质量政策规章制度，根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。 监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。 参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。 负责建立项目质量事故及返工损失台帐。 组织项目质量管理工作经验交流。 第十条 质检工程师质量职责 质量保证体系，落实质量管理的有关规章制度。 对工段或工班自检合格的分项工程对关键工序及所有隐蔽工程必检。 第四章 第十条 第十条 第十条 第十条 第章 第条 第十条 第十条 发生下列情况之一时，在监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。 不按批准的施工工艺和操作规程作业。 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。 未经检查的工序交接和施工质量不合格。 隐蔽工程未经检查签认。第十条 第十条 第十条 2. 分包单位应接受项目经理部的管理，按项目经理部批准的施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等进行施工，不得擅自修改。 3. 对于分包工程质量不能以包代管，项目应派专职质检员负责分包工程的质量管理，质检员对分包工程有奖罚权和一票否决权。 4. 分包单位应按质量检验评定标准的要求对每道工序进行自检，检验合格后报项目质检员检查，经质检员检验合格后方可报监理验收。 5. 分包单位不得越过项目经理部直接与业主或监理进有关实质性的交涉，所有问题的处理必须通过项目经理部。 6. 项目经理部应帮助分包单位协调与各方的关系，指导分包单位顺利完成分包工程的施工任务，并对分包工程进行定期、不定期的检查。 7. 分包单位应随时接受项目经理部及监理的各种检查，对检查中发现的问题，分包单位应提出书面整改措施，经项目总工程师认可后实施。 8. 分包单位对分包工程质量负直接责任，项目经理部对分包工程质量负连带责任。分包工程质量出现问题，经理依然是第一责任人。 第十条 第章 第条 第条 第条 第条 第二十七条 竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。 第二十八条 项目应对已交工工程定期进行工程质量回访，并在工程缺陷责任期内对工程进行认真的保护、维修、管理，保证竣工验收时工程处于优良状态。 第二十九条 项目应定专人负责及时收集交竣工验收报告及质量评价结论。 第章 第条 第条 第条 第条 第章 附则 第条 本办法由负责解释。 第条 本办法自印发之日起试行。 注：本次汇编时对本办法作了重大修改。