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2009年度消防年终考核汇报材料 郑煤集团公司矿山救援中心 2010年1月11日2009年度消防年终考核汇报材料 郑煤集团公司矿山救援中心 各位领导： 我代表郑煤集团矿山救援中心全体指战员向莅临我中心检查指导工作的消防支队各位领导表示热烈地欢迎。 下面，我将郑煤集团矿山救援中心09年消防工作开展情况向各位领导进行汇报，请多提宝贵意见。 一、郑煤集团矿山救援中心基本情况 郑煤集团矿山救援中心前身是始建于1959年7月20日的新密矿务局救护队，1982年扩建为救护大队，2005年机构改革救护大队和消防队合并成立矿山救援中心，担负集团公司矿井安全及地面消防的应急救援工作，现为国家一级矿山救援资质。中心下辖办公室、政工科、战训科、财劳科、后勤科、直属一中队、直属二中队和10个驻矿中队（12个中队中，9个为整编中队，3个为辅助救护队），31个救护小队，340名配机指战员。各中队在开展救护训练的同时积极开展消防技能训练，做到了消防训练和救护训练两不误，保障了集团公司和周边地区的安全生产。 二、整章建制，抓好管理，促进消防工作的顺利开展 针对消防训练工作，我们首先从建章立制入手，在深入调查、认真研究的基础上，根据生产矿井及地面单位的生产特点，重新修订完善了《郑煤集团重特大消防安全事故应急救援预案》，为消防工作的深入、全面开展提供了工作纲领，做到了目标明确，有章可循。其次是根据生产实际和各中队具体特点，在年度规划、季度安排中对消防工作进行分项布置，重点训练，逐项达标。三是每季度由战训科下发工作安排，对消防训练工作进行专题布置，并在季度内进行考核验收；四是为做好季度演习工作，每次演习都根据不同单位的消防实际情况制定专项演练科目，有力促进了综合演习工作的有效开展。 三、加强业务学习和战术研讨，严格基础训练，努力提高队伍综合素质 每季度由战训科安排学习计划，在学习矿山救护业务知识的同时安排学习《消防业务100题》。各中队根据实际情况采取自学与讲解、辅导相结合的形式，按照学习计划组织队员进行学习。通过学习和考核，指战员的理论知识得到了丰富，业务水平得到了提高。同时，一年组织中层指挥员消防战术研讨2次，采取以中队为单位在研讨会上发言，中心领导进行点评的办法，有效促进了指挥员的指挥决策水平的提高，为消防工作实现安全、快速、高效奠定了基础。特别是2009年11月5日救援中心和供应公司，在郑煤集团老水泥厂院内进行了化学品仓库火灾演习，第一阶段由救援中心消防专干对供应公司员工进行灭火器材的现场操作示范讲解，第二阶段火灾发生初期供应公司的自救，第三阶段由救援中心值班中队对失控火的现场扑救。救援中心主任和书记亲临现场指导，供应公司50余名员工现场观摩学习。通过演练达到实战演练效果，提高救援队伍对突发事件的反应能力。 四、加强装备管理，提高战备保障水平 进入2009年以来，在集团公司大力支持下，为救援中心增添了开门器、剪切器、无齿锯、防火隔热服等消防装备，有力的提高了救灾装备水平。 在装备管理上采取的措施是：进一步完善装备维护保养制度；严格落实中队每周对所有消防装备进行一次普查，中心每月对直属中队的消防装备、仪器进行一次抽查，对查出的不合格仪器及时进行整修，并按照《装备维护保养责任制》的要求进行责任追究，确保了仪器装备合格率保持在100%。 五、推行A、B、C三级共存动态管理的绩效考核办法，努力提高队伍应急救援水平 以丰富的竞赛活动促训练，以严格的训练促进救援工作的深入开展。2009以来，根据提高队伍技战术水平的需要，制定了《救护队员绩效工资实施办法》。首先在直属中队推行该办法，每年中心组织考评人员按照业务理论、技术操作、体能、工作作风、抢险救灾技能五个方面（每个考核项目里面都包含救护和消防两方面内容）进行综合评定，确定A、B、C级队员，中队根据考核项目每月考核一次，考核结果与当月工资奖金挂钩。其次中心对中层配机指挥员每季度组织考核一次，按考核成绩确定A、B、C级指挥员。通过推行A、B、C三级共存动态管理的绩效考核办法，指战员在思想和行动上由被动的“要我学习、训练”转变为主动的“我要学习、训练”。三是在各中队开展了“导师带徒”活动，采取新老队员结对子“一帮一”的方法，并签订师徒合同，将徒弟的学习成绩、工作成效与师傅的工资挂钩，奖优罚劣，调动师徒学习训练积极性。通过不同形式、不同层次竞赛活动的开展，调动了指战员的训练积极性，保证了各种救援科目训练效果的不断提高。 六、转变观念，超前防范，认真开展消防安全检查 开展消防安全检查是预防火灾发生的有效手段，救援中心定期对生产矿井和地面单位进行一次全面排查，检查中全体人员发扬“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”的作风，深入作业现场，认真排查不安全隐患。对于预防检查中发现的不安全隐患能现场处理的现场处理，不能现场处理的责令有关部门限期整