智威汤逊的广告创意观点.pptVIP

印象： 英文：J WATTER THOMPSON 中国总部地址：上海南京西路嘉里中心34-35层 关联机构：隶属英国WPP集团，传立媒体（与奥美合资）/形象工场/ 员工数量：JWT-150人 使用语言：英文/国标/粤语/上海话 电话：021创立时间：1864年 分公司地点：北京/广州 年度营业额达11536万元 全国广告三甲 国际客户占70%，国内客户占30%。 客户名单： PEPSI / NIKE / LIPTON / LUX/ DEBEERS / TCL / 999 / 7UP / PIZZA / KELLOGGS /SIEMENS / 强势列项： 策略性强 --- 问题和机会 提供创意部产品核心：创意简报brief （what to say） 创意简报完成初次创意（how to say） 电视广告是JWT的主要产品 媒体采购是最重要的获利方式 人员分工： 总经理 执行创意总监 各部门经理（行政/策略/媒介） 创意部流程 创意总监--创意副总监--文案/美术指导（合作机构）--TV--（合作机构） 经营策略： 智威汤逊有一个大的策略资源，遍布于亚太地区，针对某一品牌的攻坚  在整体品牌行销传播策略指导下，开展电视、平面、广播等广告宣传 包括市场咨询、调研、新产品宣传、直邮、售点广告、设计、赞助等全方位宣传服务 定位---体现广告创意与宣传的精华，一个品牌要有一个正确的定位，这一定位含有功能和情感上的利益，同时满足某一特定消费群体的诉求。 贯彻整体品牌策略，确保客户达到短期和长期的目标。 优秀的创意与强势媒体配合。 行销策略： 1、 品牌现状 — 分析品牌现有特点 2、 品牌现状原因分析 — 进行五个方面的探索:　　A、市场（发展趋势） B、品牌（优劣势发展机会与潜在障碍的分析） C、消费者（购买过程的分析） D、宣传活动  E、客户 3、 品牌发展方向与目标 — 建立品牌的长远目标 4、 如何实现目标 — 品牌创意和整合的品牌宣传计划 5、 是否实现目标 — 对宣传计划的跟踪评估 人才培训：培训是一个练内功的手段，更是一种贯输公司理念的绝好机会。JWT每年都组织一次郊外培训，把不同部门地区的人集合到一起，到一个陌生的地方，相互学习，共同提高。在不同年资的人里分不出同层次的培训，使他们更加专业，更加负责。培训实际上是一种提高和选拔。 媒体组合：丰富的数据，有效的策划，优惠的价格，创造性地使用媒体。有可信的媒介调查资料，如： RGADEX-广告监视资料； SRGMedialndex-媒体指数； SRGDiarysweep-日记法： SRGPeoples meter(SH)-电子收视仪： CVSC-Sofres电视收视调查。数据基础上，形成一套有成效的策划工具，Sesame有效率评估法，市场评分模式，杂志发行，广告评估以及Supermidas等。 公司文化：以人为本的管理方略。尊重每一个员工，理解员工，使他们成为公司的一份子。让员工生活在一个轻松的环境之中。比如说公司在办公室里放跳舞毯，滑板等，可供员工们休息时另一种发泄。注重人性化管理，发挥人的潜能。 TRIGGE 动机 支持： 清透的饮料本身 即时的舌间的刺激 柠檬味 极限运动作为一个品牌平台拥有极限体验 执行考虑： 平台是极限运动，但不要危险（蹦极） 在一个环境中出现，而不是单一场景 请平衡“激爽感觉”和“个性态度”的关系 7UP的branding要强，出现要早 设计一个必须要7UP的环境和理由 促销广告能从主题广告中剪出现（促销方法见附） 有连续的，年内另一支上市 120万制作 劳双恩的几点创意建议： 1/skate to fall从错误中学习 2/trust you guts信自己（本能直觉甚于市场调查） 3/love simplicit 崇尚简单 4/be do not say做，胜于说 5/subvert the category分工，不要以为是说明书 6/music is emotion音乐产生激情 PEPSI 时尚明星路线（更加年轻）/足球市场 区别项目 品牌代理公司 一般广告公司 服务目的 创造市场领先的品牌 取得单项的广告业务 合作观 首先考虑客户的成功在客户成功 单纯考虑已方的合作利润 的基础上收取适当的费用 服务内容 从规划、策略、创意 单项服务（如CF制作、印刷）? 到传播的全面服务 服务人员 品牌经理领导下的品牌小组作业 业务员个人服务 ? 服务能动性 主动性互动服务 被动式单向服务 服务连续性 长期跟踪式服务 短期关系 服务统一