第八课---优秀班组长训练营----目视管理管理.ppt

改善变革看板 * 改善揭示看板 * 改革改善标准化看板 * 操作安全揭示看板 * 改善变革宣传看板 * 6S改善看板 * 质量指标看板 * 车 间 班 组 管 理 看 板 * 办公室工作看板 * 自 己 动 手 美化 作 业 环 境 ！ “我的区域我维护” * * 重点工程颜色管理 * * 景点案例 * * 这里我们把操作规程及注意事项贴在设备上，一方面减少了误操作，另一方面新进员工也能很快掌握设备的基本操作。 * 原来的生产计划只是代班长手里的一张纸，职工对生产计划和生产状态很难了解。现在有了看板，这些问题迎忍而解。右边这个看板张贴的是机器故障分析图，通过这些图可以很简洁地告诉维修工，哪里是维修重心。 * 左边是制丝车间维修组人员去向图，通过它我们可以随时掌握人员去向。右边是卷包维修组制作的工具流向图，工具的具体去向，一目了然。 * * * * * 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了…… * 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理 * * * * 操作规程 * * * 开关方向 一百个放心 * 开关方向 阀门控制说明 * 进水 进水 出水 出水 * 安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全目视管理 * * * * * * * * * 防止因“人的失误”导致的品质问题 品质目视管理 * * * ★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点 目视管理之管理看板 * 生产计划指标看板 故障指标看板 * 激发热情 创意无限 人员去向地看板 工具流向看板 * 方针看板 * 目视管理 * 什么是目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 简言之：一目了然 * 为什么要目视管理 1.目视管理是一种良好的沟通手段，能更好的补充口头传达的不足。 2.目视管理能帮助管理者一目了然的发现问题，及时解决问题。 * 怎样做好目视管理 统一，简洁，鲜明，实用 * 物品目视管理 明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 * * * * * 工具、治具目视化管理------形迹管理 * * * 治工具形迹管理 * 作业目视管理 想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 * * * * * * * 这里我们把操作规程及注意事项贴在设备上，一方面减少了误操作，另一方面新进员工也能很快掌握设备的基本操作。 * 原来的生产计划只是代班长手里的一张纸，职工对生产计划和生产状态很难了解。现在有了看板，这些问题迎忍而解。右边这个看板张贴的是机器故障分析图，通过这些图可以很简洁地告诉维修工，哪里是维修重心。 * 左边是制丝车间维修组人员去向图，通过它我们可以随时掌握人员去向。右边是卷包维修组制作的工具流向图，工具的具体去向，一目了然。