成本核算教材可打印.pdfVIP

2．加强成本预测，优化成本决策； 第一讲 总论 3．制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力； 4．建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。 一、成本的经济内涵 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制 六、成本管理的基础工作 材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产 1．建立健全定额管理制度； 费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 2．建立建全原始记录制度； 成本由以下三个方面组成的： 3．建立健全材料物资的计量、验收和领退制度； (1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)； 4．建立健全企业内部价格制度。 (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳 动者的劳动报酬)； 七、建立成本管理体系的意义 (3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。 1． 成本管理体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性； 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品 2．成本管理体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水 成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。 平； 3．成本管理体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨 二、成本管理的意义 道； 1.通过成本管理活动可以降低产品成本； 4．成本管理体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进 2.通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道； 3.通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平； 5．成本管理体系的建立，有助于提高成本管理工作的效率； 4.通过成本管理活动可以提高企业的经济效益； 6．成本管理体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经。 5.通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力； 6.通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。 八、市场经济条件下成本管理体系的构成 三、成本管理的原则 1.国家宏观成本管理体系 1.集中统一与分散管理相结合的原则； （1） 《会计法》； （2） 《企业会计准则》和 《企业财务通则》； （3）具体会计准则和 2.技术与经济相结合的原则； 会计制度； 3.专业管理与群众管理相结合的原则； （4）国家及地方制定的各种税收法规；（5）其他相关法规、政策。 4.成本最低化原则； 2.企业内部成本管理体系 5.全面成本管理原则。 （1）成本管理制度；物资采购供应制度；物资收发保管制度； （2）成本核算制度； 四、成本管理的内容 （3）成本费用的责任制度；