年终总结报告Microsoft_Word_97_-_2003_Document.pdfVIP

年 终 总 结 尊敬的公司领导及各位同事： 大家好！ 2014年荡然已去，这一年，是极具富有挑战的一年，也是我个 人进步最大的一年。工作的辛酸、成长的喜悦伴随着2014年的离去 而消逝。即将跨入的2015年依然是充满挑战，充满刺激！ 公司的发展，个人的成长依然是2015年使命。 面对着前方崎岖的道路，我的内心深处在不断的呐喊：“我要成 长！我要进步！”然而在2014年结束之际，我在不断的总结和反思， 不光是自己，也包含我们这个赖以生活的集体，这个由领导及各位同 事共同组建的公司。人们常说：要发展，先集体，再个人。可又有多 少人，能够确确切切、真真实实的做到呢？我个人 “做的不够真的, 不够”。今天在这里我说出自己的心声，无论是对是错，都说出来， 敢于 “亮剑”。 一、 对公司的管理提出的建议 公司是自己赖以生活的家， “家”是用来建设、用来完善、用来 呵护的。 第一、 坚持以公司为主导的原则。 公司在发展时，存在很多挑战，面临重大问题时，应毫不犹豫的 按公司的思路去解决问题，坚持以公司利益为主，转换个人立场思考 问题。在公司提出的主导思路上，不断去完善，消除分歧，最终达到 解决问题。 第二、坚持重视个人的需要，以激励员工为主的原则。 使员工受到尊敬、获得自我价值的体现，保障员工参与重大问题 的决策，制定公司目标和个人目标。实行目标管控，达到公司的目标， 也要保证个人的目标。充分调动出个人的积极性与创造性。 第三、坚持对公司的员工进行培训、教育的原则 公司组织为员工提供的培训，不仅仅是着眼于员工对岗位的适应 性，更应该着眼于员工对公司发展壮大需要的市场性，提前把员工的 处事能力与相关技能提上来，从而保证公司发展所需要的内部力量。 发展员工之间的协调互补，发展公司需求的全方位人才，使员工成为 公司发展的推动人，使公司在推动人的全面发展的同时取得更大发 展。 第四、坚持对公司的业务按行业区分管理的原则 公司在发展，发展的业务也在多样化发展，不同的业务需要不 同的管理模式，也需要划定不同的管理责任人。做到分工明确，人人 把关的原则。 二、 对工程的管理提出的建议 公司的主要业务集中在工程上，也是我们平常的工作重心，工程 管理的好坏直接影响着公司的发展，制约着个人的成长。 第一、工程以分包管理为主，临星项目以项目部承包制管理为主。 较为大型的工程需要工程实力过硬的队伍进行施工，从而保证工 程安全、质量、进度的良好管控。临星、小、散工程施工时，较难管 控，需要负责的同志进行管理，避免工程纠纷问题的产生。选择队伍 时，应选取实力过硬，比较了解的施工队伍，由各项目负责人把关， 公司决定。 第二、工程划定项目负责人，工程管理实行项目责任制。 公司的工程业务，按照项目进行划分。划分人员时，充分考虑到 力量的强弱，注重人员的互补性。项目部对所属的工程项目必须进行 深入分析，制定管控目标，承担工程管理风险。管控目标主要是管控 工程效益，具体是：工程安全、资金回款、质量、进度等。按工程管 控目标的情况，实行奖惩。项目部与公司签订管控协议，达到制定的 管控目标后，工程实行利益划分，实行人性化管人、制度化管事。 第三、工程制定严密的管控计划书。 根据不同的项目制定不同的管控计划书，具体由各个项目负责人 制定。制定的计划，要深入具体，按照管控计划书进行管控。包含成 本的控制、安全的控制、进度的控制，具体到每一项内容。确实把握 住提前预控、精细管控，把意外的发生率控制到最低，确保公司利益 最大化。 第四、公司工程项目建立难点、重点问题台账，共享信息，携手处理 公司相关项目的发展在不断深化，所遇到的挑战也在不断强化， 然而在诸多难点上，应该共同携手解决。任何一个项目上存在难以解 决的问题时，项目负责人应该敢于暴露存在的问题，及时与公司团队 沟通，难点问题集中汇总公司，公司传达至各个项目部，各个项目都 要进行深入分析，提出解决问题的建议。 三、 对个人发展的思想 我个人借助公司的平台，相关阅历在提升，能力也随之加强。我 希望能伴随着公司一起成长，去赢得未来；我希望公司的效益年年比 增，个人的效益也随着公司效益的增加而加大；我更希望自己能和公 司一起承担风险，去回顾一去不反却历历在目的昨天，去珍惜即将消 逝却风和日丽的今天，去创造指日可待却朝气蓬勃的明天。