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2017年公司工作总结及2018年工作思路 各位总监、同事们，大家好！ 2017年是充满困难的一年，也是充满挑战的一年。玛雅人的末日预言为这一年平添了一份躁动，对于中国建筑市场而言，2017年也注定不平静。世界经济步入低谷，固定资产投资紧缩，房地产调控加剧，建筑业整体下滑。公司经历了严峻的考验和磨砺，在公司全体干部员工的共同努力下，我们基本完成了年度目标，实现了企业各项指标的持续增长。这一年我们继续保持了行业领先；这一年我们取得了从国家到地方的各级荣誉；这一年我们技术创新成立了剧院工程研究中心，取得了多项成果；这一年我们改革经营方式突破了一个又一个难关；这一年我们保证了员工薪酬的持续增长；这一年我们又一次超越了自我，使江南公司在市场竞争的惊涛骇浪中依然鹤立。回首过去一年，上半年停建、缓建、停工面广，国内建筑业固定资产投资下滑4.2%，与2017年同比下滑14.63%。但公司全体员工勤奋务实、兢兢业业、迎难而上，在2017年监理行业普遍不景气的大背景下，克服了国家经济调控的巨大影响，基本完成了年初制定的各项目标和工作任务，交出了一份基本满意的答卷。继续保持健康、稳步、持续发展的势头，企业的市场竞争力和抗风险能力进一步加强。公司取得巨大的成绩，得益于全体员工的辛勤工作和努力拼搏，得益于全体员工无私奉献和爱岗敬业的主人翁精神。在此，我代表公司董事会和经营班子，向公司全体员工致以衷心的感谢和最诚挚的慰问！ 一、2017年主要工作回顾 1、以市场经营工作统领企业发展全局2017年，公司按照 大格局、大市场 的发展战略，以市场经营工作统领企业发展全局，统筹调度公司经营资源，协调指导26个分公司开展市场经营工作，集中全力争取大项目、高端项目，对重点市场、战略业务精耕细作，夯实市场基础，在长三角、珠三角、东北及山东地区继续保持良好的经营业绩。此外，在内蒙古、海南等偏远区域的不断拓展，使公司业务更加趋于全国化。2017年是公司实施经营工作改革的第一年，市场拓展的新思路给市场经营工作带来了勃勃生机，确保了公司整体经营工作的稳步增长，抵消了因国家宏观经济不景气和区域市场投资低迷的负面影响。公司全年共实现经营额53161万元，同比增8.3%，平均监理费同比提高24%，项目承接质量大幅提高，较好地实现了企业年初制定的战略发展目标。从业务构成情况看，房建业务依然是公司经营的主力军，其中体育文化类项目延续了经营好势头，项目管理（含项目代建）业务是今年经营工作的最大亮点。以房建业务为支柱的局面依然没有改变，未来公司在其他专业领域的开拓力度亟待加强。重大高端项目的经营仍然是公司经营全局工作的中流砥柱。年度内，承接项目合同额在500万元以上大型项目达到29个，其中单个合同在1000万元以上的特大项目13个。重大高端项目的集中全力突破很好地支撑了公司经营业绩的稳步提升。 2、持续稳定的进账收入确保企业健康运转稳定持续的盈利能力是企业运转和发展的基本保证。2017年，在紧缩政策、地方政府财政紧张、房地产企业举步维艰的背景下，公司不少项目缓建、停工、停建或者是长期拖欠监理费，但是在公司全体员工的不懈努力下，全年进账额基本完成年度目标，保持了企业产值持续增长的势头。年度内，涌现出一批综合效益好的项目部，他们以较少的人员配置和成本支出，实现了利润最大化，如太仓应急水源地项目部，该项目是公司承接的第一个水利工程，2017年进入施工高峰阶段，工程的核心部分水泵房沉井以2017平方米的规模和3.6米的输水管径，号称华东地区 第一沉井 ，22米的沉井深度也以其复杂工艺和难度被业界高度关注。水源地项目部凭借高度的责任心，不断地学习新知识，探索新技术，以优质、专业的技术服务完成监理任务，受到各方好评，为公司在新业务领域积累了技术和业绩，创造了良好的经济效益和社会效益。另外，杭州铁路东站站房、辽宁十二运等项目，充分发挥团队的主观能动性和工作潜力，以专业高效的工作能力和优质服务赢得业主的认可，不仅为公司树立了良好的品牌形象，也取得了良好的综合效益。项目总监及项目经理队伍是公司发展的核心，一支 有经验、肯吃苦、能打硬仗 的总监和项目经理队伍一直是公司人才建设的目标。2017年，公司200多位总监、项目经理带领项目部员工奋战生产第一线，克服个人和家庭困难，顾全大局，坚决服从公司在全国各地的调配，保证了各重点项目的顺利实施。忻世云同志是公司总经理助理兼太仓分公司经理，是土生土长的杭州人，他在太仓地区以其有效的沟通方式和管理，为公司创造了 太仓模式 并取得巨大成功。在公司全国市场战略打响的关键时期，不讲任何条件奔赴边远地区内蒙古呼和浩特，受命呼和浩特新钢地块项目经理，该项目是公司迄今为止合同额最大的项目。忻总带领他的团队克服气候条件、生活环境、地域文化等各种不适应，在短时间内取得业主的认可和满意