六西格玛讲解PPT.ppt

六 西 格 玛;六西格玛涉及的数理统计基础知识; 六西格玛管理方法是在全面质量管理基础上发展起来的一种全新的管理模式，在美国摩托罗拉和通用电气两大企业中试行并取得惊人效果后，在世界500强企业中迅速推广开来，在我国也日益引起了越来越多的企业管理人的关注。;1、六西格玛的产生;2、六西格玛的推广; 在通用电气公司应用六西格玛取得了巨大成功后，很多企业开始大力推行六西格玛管理，如IBM-UK公司、福特、杜邦、东芝、惠而浦、三星、LG、西门子、爱立信，除了以上这些制造型企业，六西格玛在服务型行业也取得了良好的推广效果，如英特尔、微软、泛美保险公司、亚马迅网站、Bankers Life Insurance公司、Capital One Services公司、花旗银行、美国运通等等。现在， 20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法。以下为部分受益于六西格玛的企业：;1、六西格玛的含义;1???六西格玛的含义;1、六西格玛的含义;1、六西格玛的含义;1、六西格玛的含义;2、六西格玛的六大主旨;2、六西格玛的六大主旨;2、六西格玛的六大主旨;3、六西格玛管理的主要特点;4、六西格玛的相关术语;4、六西格玛的相关术语;4、六西格玛的相关术语;5、实行六西格玛的意义;三、六西格玛管理的组织;2、各级人员的主要职责;2、各级人员的主要职责;2、各级人员的主要职责;2、各级人员的主要职责;2、各级人员的主要职责;四、六西格玛改进的模式—DMAIC;1、基本前提;2、DMAIC;3、实施步骤;4、工具;五、六西格玛涉及的数理统计基础知识;1、描述性统计量;2、概率和概率分布;2、概率和概率分布;2、概率和概率分布;2、概率和概率分布;2、概率和概率分布;2、概率和概率分布;2、概率和概率分布;2、概率和概率分布;3、区间估计;3、区间估计;3、区间估计;4、假设检验;4、假设检验;4、假设检验;4、假设检验;4、假设检验;4、假设检验;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;5、相关和回归分析;六、六西格玛管理的工具与方法;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;1、图形工具;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法;2、其它工具方法