喜得龙品牌战略方案.pptVIP

联系我们 总部地址：北京市东城区东直门南大街甲3号居然大厦6-7层 邮政编码：100007 联系电话： +86 10 传 真： +86 10 电子邮箱： sales@ 腾龙计划关于喜得龙2011年的战略阐述 优势（S） 1. 产品定位年轻化，健康的品牌形象 2.完善的公司内部治理结构 3.来自韩国的设计师团队 4.上市公司，资本市场的参与者 劣势（W） 1.终端导购培训薄弱 2.产品与竞争对手无明显差异 3.产品流通模式弊端明显 4.品牌广度和深度欠缺 机会（O） 1.个性化需求增强 2.80、90逐渐成消费主力 3.风险投资者入驻，与资本市场融合步伐加快 SO策略 1.发挥产品设计优势，锁定80、90群体，颜色亮丽，款式独特 2.吸引风险投资，适时扩大企业规模 WO策略 1.加强导购技巧和规范培训 2.以网络媒体为主要的传播媒介，强化品牌深度和广度 3.个性化产品研发 威胁（T） 1.产品同质化严重 2.通货膨胀导致市场购买力下降，原材料成本上升 3.各国际品牌开拓新商业模式 ST策略 1.开辟定制化服务模块 2.完善产品体系，制定价格梯度 3.探索网络直销等新商业模式 WT策略 1.订货模式变革 2.库存管理模式变革 SWOT分析模型 在当今的知识经济时代，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自于创新，即智力资本的扩张！思考将是人类最根本的资源，所以建构软资源的挖掘和利用将有利于企业未来的发展。 为了进一步提高品牌知名度，大力地拉动消费者群体的潜在需求，巩固我们在市场中的份额和地位，巩固我们在市场中的份额和地位，要保持每年增长30%的目标战略要求，我们要敢于创新突破、开拓进取，以利于投资者的资本增值，为此，特拟定“腾龙计划”10点战略。 在当今的知识经济时代，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自于创新，即智力资本的扩张！思考将是人类最根本的资源，所以建构软资源的挖掘和利用将有利于企业未来的发展。 为了进一步提高品牌知名度，大力地拉动消费者群体的潜在需求，巩固我们在市场中的份额和地位，巩固我们在市场中的份额和地位，要保持每年增长30%的目标战略要求，我们要敢于创新突破、开拓进取，以利于投资者的资本增值，为此，特拟定“腾龙计划”10点战略。 我们设定2011年为喜得龙品牌文化年，运用软资本来使品牌进一步提升和软着陆。作为总领整个企业品牌升级的战略举措，深度发掘“运动生活化，健康标准化”的创新品牌理念，逐步建立喜得龙的品牌个性，升华品牌主张以及增值品牌价值，面对所有喜得龙在职员工的整体品牌理念灌输和培训等等，将喜得龙由内而外地打造成一个充满朝气的，健康活泼的生活运动品牌。这些都是品牌文化年急需思考的问题，也可以说，2011年是喜得龙的企业文化年。 一、2011喜得龙品牌文化年 作为企业升级和关键能力提升的核心策略，腾龙计划涵盖了产业内部结构调整、组织结构再造、管理结构优化等对公司目前而言，迫切需要思考和解决的问题。 产业内部结构的调整是应对目前通货膨胀的策略性措施；组织结构再造是以提高组织间的契合度、加强组织内部信息共享与利用为目的，旨在优化组织结构及成员，最终形成凝聚力和战斗力强大的团队；管理结构优化目的在于提高管理效率，疏导沟通渠道，降低企业的管理成本。 二、腾龙计划 ⊙产业内部结构调整 ⊙组织结构再造 ⊙管理结构优化 企业软资本，即智力资本的合理运用和导入，直接关系到企业品牌战略的落地执行。我们为了解决三年品牌滚动战略的方案，既要有高度，又要有落地的执行力，因此我们需要寻求智力资本的合作伙伴，他们有广泛的资源和专业的执行团队，丰富的战略专家储备和行业运作经验，将这些智力服务提供商变成公司内部的软资本，至少与公司形成战略合作伙伴，将对公司软资本的提升具有重大作用。经过了三个月的沟通和谈判，初步拟定了3家公司来和我们公司建立战略资源合作关系： 三、企业软资本导入 ⊙智力方集团。领导人是杨石头，前身是奥美的事业部总经理，又是奥运会的形象顾问。经过了多次面谈和电话会议，该公司在战略的构建上具有一定的高度和前瞻性，所以，战略资源的匹配上，建议与其合作。 3家战略合作伙伴之 智力方集团 ⊙北京际恒公关传播集团。该公司主要从事品牌软文公关和政府公关、网络报纸媒体公关等快速营销手段的提供，另外，该公司具有出色的运营体系和线下活动执行能力，因此，建议选择该公司作为我们的软文公关战略合作伙伴。 3家战略合作伙伴之 际恒公关传播集团 ⊙台湾红创意集团。该公司具有成功合作多家国际知名品牌的经验，在终端视觉营销