[经济学]5 领导.pptVIP

5 领导 主要内容： 5.1 领导 5.2 激励 5.3 沟通 5.1.1 领导与领导者 所谓领导就是在一定条件下，带领、引导和鼓励部下努力实现组织目标的过程。 领导者与管理者的区别 在一个正式的组织中，管理者往往是任命的，拥有正式的、合法的职权，通过职权对下属实施命令和指挥，奖励和处罚；而领导者可以是任命的，也可以是自发地产生的领导者不一定拥有正式权力来影响他人，而更多的是依靠自己的个人影响力。 管理者不一定是领导者，因为不是所有的管理者都具有利用非正式权力来影响下属的能力；领导者也不一定是管理者，不是所有的领导者都具有管理才能，因为，一个能够对他人有很强个人影响力的人，并不一定具有良好的决策、计划、组织和控制等能力。 在管理实践中，在理想的情况下，管理者同时也是领导者，即一名理想的管理者应该具备较强的个人影响力。 领导的作用：指挥、协调、激励 5.1.2 领导理论 一 、领导特质理论 斯托格迪：与领导才能有关的品质包括——身体特征、智能特征、个性特征、工作特征和社会特征。 吉沙利：监督能力（100）、职业成就（76）、智力（64）、自立（63）、自信（62）、判断力（61）、冒险（54）、人际关系（47）、创造性（34）、对权力的追求、成熟（5）。 目前普遍认可的，与有效领导高度相关的个性品质有六项，分别是：进取心、领导愿望、正直与诚实、自信、智慧和工作相关知识。