[工作总结]煤矿安全生产工作中班组长的作用.docVIP

探讨班组长煤矿安全生产工作中的作用煤矿矿井的综合生产能力20万吨/年,技术装备,安全工作提到更为重要的议事日程,虽然矿党政及有关部门在安全管理方面作了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点,安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。 进行认真的反思,分析直接原因工作人员违章作业,有的没有按照《安全技术措施》中的规定进行施工,从班长分析,本人安全意识淡薄思想麻痹,违章作业,也就造成事故的发生，班组长就成了该起事故的直接责任者,而副班长违章作业现象熟视无睹,未及时制止,从而酿成让人不可思议的安全生产事故。 痛定思痛,在吸取事故的同时,我们要从科学管理的高度深刻地反思一下,如何抓好班组的安全管理工作,充分发挥有的班组长在现场安全生产管理中的作用,使的悲剧不再重演,这是一个值得我们认真思考的话题,如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么事故就不会发生。 从我矿现有的安全管理模式来看,我们在级以上的管理层做了大量的工作,对重点工程加强了现场跟班,保障了安全生产正常,但也存在一定的缺陷,主要是科级干部人员少,不可能面面俱到,煤矿生产组织点多面广,工序复杂,不能适应建设高产高效现代化矿井的需要,因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系,本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用,只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持五个做到,才能扎实抓好班组安全生产工作。 1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。井下生产一线的班组长,农民协议工,语言沟通不便，文化程度不同,加之随着我矿工作的深入,这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。 2、做到紧靠现场管理安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。井下煤层地质条件复杂,回采工作面掘进巷道顶板现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。 3、做到严反三违不留情班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对三违现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须抓三违使三违找不到任何存活的空间 今年虽然加大了三违的处罚力度,对三违人员采取了罚款、辞退等一系列严厉的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已。 4、做到居安思危,绷紧安全弦。 班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的跑、冒、滴、漏思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了指掌,克服影响安全的不因素。再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开小灶强化培训教育,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好安全经。 5、做到发扬民主,集思广益做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,必须众人拾柴火焰高。因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,