[工作总结]行政工作报告.doc

2011年线路二队工作总结和2012年工作设想 第一部分：2011年工作总结 2011年，是线路二队面对巨大困难、经受了艰巨任务考验、取得了重大成绩的一年，也是我线路二队秉承大修队优良传统、发扬大修人吃苦耐劳精神，不断发展的一年。一年来，在段领导的正确领导下，在各职能科室的指导帮助及兄弟队的全力支持下，通过全队干部职工的共同努力，紧紧围绕“安全、正点、优质、高效”，以努力完成上级布置的各项施工生产任务为目标，为完成段2011年生产任务做出了应有的贡献。 一、安全工作开展顺利，实现了持续稳定 即将过去的一年，我们线路二队认真学习贯彻段1号文件、“八个禁止”、电视电话会议精神以及“安质效”考核机制的进一步修改精神、“创先争优”活动精神的要求，贯彻段下达的各种安全文件精神。坚持以安全为前提，以规范管理为主线，以抓小防大为原则，以落实安全生产逐级负责制为核心，以线施工安全、、劳务工劳动安全为重点，规范安全管理，安全关键点控制，、加强劳动安全 3、加强组织领导，抓好季节性安全工作 对安全教育和技术业务培训，落实防胀工具备品。作业中坚持“三个不得”施工的规定，特别是对已卸下的长轨条和换下的旧轨条，严格按有关规定落实好防胀措施；短轨地段严格控制轨缝；长轨地段严格控制锁定轨温、安全大检查活动 “保稳定、保安全、保畅通” 的安全专项整治、安全大检查大整治、防火防爆专项检查、劳动安全专项检查、年度安全检查评估等活动。做到广泛宣传，全员发动，精心组织，整体推进。通过活动，强化了安全基础 （3）、芜铜线、金山线更换无缝线路； （2）、宁启线更换无缝线路27.03KM。 （3）、芜湖北、宁国线路基地线路整治。 （4）、芜湖北再用轨整修、焊接。 （5）、京九线应力放散22公里。 （6）、其它零星作业如道岔凊筛、道岔前后插轨换枕、道床整理等。 (7)、西张线更换无缝线路15.4KM,更换短轨2.86KM; 3、质量情况 (1)、轨检车消灭了Ⅲ级分； (2)、验收优良率达100%； (3)、施工封锁正点率达100%。 三、优化组织，科学管理，队伍建设得到显著提高 1、优化组织 今年以来，我们优化组织管理，加强内部自身沟通。一是在加强工班与工班之间团结协作的同时，加强与兄弟施工单位之间的联系沟通，搞好相互之间的联劳协作；二是积极引导干部职工转变观念，树立品牌意识，精心组织，科学安排，从施工组织、内部工序交接、劳力配合、安全防范等方面进行优化。通过优化施工组织，全面推行封锁施工时序控制网络图，有效地确保开通正点率100%。 2、科学管理 (1)、认真落实好安全生产逐级负责制和岗位责任制；形成队党政工团齐心协力，共同抓好施工安全生产的良好氛围。 (2)、严格执行段重大问题的决策，支持段的改革和发展，正确引导全队干部职工积极适应段三级管理体制改革，正确对待改革带来的机遇和挑战，努力朝着稳定的方向发展。 (3)、进一步加强了安全自控型班组建设和文化建设。记录台帐，做到规范、及时、清楚，以规“范管理、强基达标”为主线，进一步加强了班组的基础工作，合理配置工班长，充分发挥好班组工管员的作用，以利各项工作的顺利开展。 (4)、认真做好综合治理工作，抓好宿营车内外的卫生，内部安全保卫，防火、防爆等工作，确保后方平安。 (5)、进一步加强材料管理、设备管理、危险品管理和劳务工管理，使得分队的各项工作，能安全、有序顺利进行。 (6) 、进一步加强安全管理工作，继续严格规范“安质效”考核机制，凡涉及安全、行车等问题，从重考核，决不心慈手软。 3、队伍建设 (1)、抓好班子队伍建设，维护好班子的团结和统一，认真执行民主集中制原则，做好重大问题集体讨论决策，队内相关事务，做到相互商量、沟通，并充分发挥好班子成员各自的优势和特长，做到优势互补；通过努力，班子成员之间，能以诚相待，精诚团结，联劳协作形成合力，充分发挥好班子的整体功能，把班子建设成为坚强的战斗堡垒。 (2)、抓好职工队伍建设。利用各种会议，加强对职工的安全形势教育、法制教育，教育职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想和“段荣我荣、段辱我辱”的思想，自觉按段、队相关制度认真执行；采用多种形式的劳动竞赛来激发职工的工作热情和干劲。充分发挥好职工的聪明才智，提高职工的工作积极性、主动性、自觉性；进一步增强职工队伍的战斗力和凝聚力，确保了队伍的稳定。 (3)、抓好自控型班组建设。今年以来，虽然我队主要以配合兄弟单位施工为主，人员分散对班组建设方面存在一定难度，但队党政领导班子始终把加强工班安全自控管理放在日常管理工作的重要位置。在队领导班子的亲自把关下，各工班严格执行相关规定，加强基础管理和现场管理，落实台帐管理制度和班前点名制度，文明生产，遵守“两纪一化”。使得工班每日班前点名预想，班后分析等都得到了进一步的完善。同时加强队和