[工作计划]人力资源管理.doc

考 评 表 机密 姓名 部门 职称 员工编号 到职日：年 月 日 担任现职时间： 年 月 级职等： 等 级 考勤情形：旷职日 日 事假 日 病假 日 其他假期 日 奖惩： 嘉奖 次 记功 次 大功 次 申诫 次 记过 次 大过 次 第一部分：一般绩效考评 考评项目 考 评 等 级 初 评 复 评 优等 甲等 乙等 丙等 优等 甲等 乙等 丙等 经验技术/知识 学习态度 同事教练 服务精神 品行操守 沟通协调 工作效率 团队合作 服从、配合度 工作品质 各项等级次数小计 平均等级 说明：⒈嘉奖/申诫 3分 记功/过 9分 记大功/大过 27分 ⒉平均等级计算[（4分*优等次数）+（3分*甲等次数）+（2分*乙等次数）+（1分*丙等次数）]/10=平均等级 小数4舍5入 ⒊优等（4分）：绩效很明显的超越职务的要求或对公司有卓越贡献 甲等（3分）：各项表现及工作绩效均能达到公司对其职务的要求 乙等（2分）：大部分表现均能符合公司对其职务的要求 丙等（1分）：大部分或完全未能达到公司对其职务的要求 第二部分：评语 考核者评语 考核者签章： 被考评人意见 ( 同意初评结果 ( 其他意见： 被考评人签章： 复核主管意见 复核主管意见： 第三部分：结论 绩效考核级等 等 考核者针对下列各项内容给予考评人评语： 被考核人于本（季、年）整体表现及其优缺点 被考评人于现职中的适任性或应调整措施 被考评人应加强工作或知识、或对其训练计划 特殊优/劣绩效或事实加减分（最多5分）及说明 服务人员工作考核表 姓 名 部门 职称 工作代码 到职日 年　月　日 考核内容 评分 初核 复核 备注 工作绩效 工作效率极佳，绩效在120%以上 工作效率良好，可达100% 工作效率勉强胜任，可达80% 工作效率差，无法达成目标 16－20 11－15 6－10 1－5 工作态度 态度积极主动，士气旺盛 态度良好 态度勉强尚可 态度消极被动 16－20 11－15 6－10 1－5 工作能力 职务熟悉，可独立作业，表现优良 工作良好 工作能力普通，尚须他人指导 无法独立作业，处处须人指导 16－20 11－15 6－10 1－5 人际关系 擅长与人合作，协调，沟通 与人合作协调，沟通良好 与人合作关系须加强 人际关系恶劣，不易相处 16－20 10－15 6－9 1－5 考勤评分 迟到、早退　每次　扣0.4分 事假　每请一天　扣2分 病假　每请一天　扣1分 公伤病假　　　　扣0.5分 旷工一天　　　　扣10分 次 天 天 天 天 分 分 分 分 分 考勤总分　合计 合计分数： 考核评语： 工作考核：总分100 一般人员工作评核表 单位　　　　　　　　　　　　　　年　月　 姓 名 部门 职 称 代 码 到职日 一、工作考核 考核内容 分数 初核 复核 备注 工作 情形 30% 工作绩效 工作态度 工作量 工作方法 专业知识 工作品质 5 5 5 5 5 5 服务精神30% 责任感 副从性 学习精神 协调性 积极性 人群关系 5 5 5 5 5 5 品德 20% 忠诚廉洁 诚实可靠 个人修养 团体荣誉感 5 5 5 5 能力20% 分析判断应变能力 学识应用本职程度 研究发展潜力 文书语言表达能力 5 5 5 5 二、考勤 考勤评分 迟到、早退　每次　扣0.4分 事假　每请一天　 扣2分 病假　每请一天　 扣0.5分 旷工 一天 扣10分 次 天 天 天 分 分 分 分 考 勤 总 分 三、考核结果 工作考核 考勤 奖惩 总评分 等级 备注 裁决 审核 初核 初核 复核 干部人员工作评核表 单位　 　　　　　年　月