[工作计划]部门绩效手册-创意中心.ppt

7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准。 8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量及其时间的把握，成功的验收。 9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。　 11、根据早会上报个人工作计划及完成时间，认真完成上级下达的工作。夕会汇报当天的工作完成情况。 12、美术创意的实施执行，执行每一个美术创意细节，保质保量完成工作。 13、每周不定期参加设计部开展学习培训活动。 14、利用业余时间查找相关行业素材，为工作做铺垫。 特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播 嘉润广告-绩效管理 客户满意度达到２０%; 设计制作出错１０％ 公司业务任务完成３０%; 公司作品创意合格达标３５%; 作品返工５%; 35% 30% 5% 20% 10% 关键绩效指标 岗位职责 1、配合创意总监做好设计组工作。 2、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置。 3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。 5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。 6、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合。 2010年4月11日 特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播