外资500强企业5S管理培训材料PPT.ppt

* 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 5S引进背景 经常维持 遵守5S的习惯 习惯化 必要的，为便于使用， 放回原处， 让人容易知道。 区别必要的、不必要的 扔掉不必要的。 清扫 清扫灰尘和脏污， 而检点微缺陷。 维持 5S的整理整顿清扫 节 减 成 本 期 交 守 严 性 提 高 安 全 率 提 高 运 转 多 品 种 化 整理 清洁 提 高 质 量 整顿 1973年石油价格波动以后,日本制造行业通过Benchmarking引进美国超级市场的管理体系, 其管理体系是用眼看的管理、销售并减少浪费。1988年 Toyota公司引进用眼看的管理体系 并急速普及，保证了以后Toyota公司持续维持盈利的经营状态. ? 清扫(Seisoh ) ? 整理(Seiri ) ? 整顿(Seiton ) ? 清洁(Seiketsu ) ? 习惯化(Shitsuke ) 为什么叫5S 1/30 2/30 5S是? 5S是，取整理、整顿、清扫、清洁和习惯化5个项目的头一个字母S 合起来叫5S，是工厂生产活动的基本，也是作为