[工学]生产运作与管理第4章选址.ppt

第4讲 运作系统选址 主要内容 1. 选址目标与程序 选址目标 成本？ 利润？ 2. 选址需要考虑的因素 3. 不同设施选址的重点因素 采矿和重工业 接近原料产地 供水量与能源的供应，所选地基础设施 地价及建设成本等 轻工业 劳动力成本与素质（可用性-刺绣） 仓库 交通运输的便利性 运输总距离、运输环节装卸次数 高科技制造业 高素质人才（工程师与科学家等）高度集中地区. 同类高科技企业集聚区 零售服务业 人口众多及交通便利 政府和医疗／救护服务 靠近需要服务的地区 4. 制造业选址方法 Breakeven Analysis 盈亏平衡法 Factor Rating Method 因素评分法 Center of Gravity Method 重心法 Linear Programming 线性规划 （1）量本利分析法(盈亏平衡点分析法) 　　　某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: （2）因素评分法 加权评分法 步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 （4）重心法 在选址地区确定以后，确定某个具体单个设施地点的一种方法。 考虑因素 现有设施间（如零售商、供应商等）的距离、运输的物流量 采用的运输方式与运输价格 5、服务机构选址 （1）服务机构选址的影响因素 5、服务机构选址 （1）服务机构类型 1）与顾客直接接触的服务机构 商铺选址 1、根据自己店铺的经营定位进行选址，选择能够接近较多目标消费群体的地方； 2、尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置 ； 3、选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店； 4、事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题 ； 5、注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类 6、选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场 肯德基的选址步骤 划分商圈 市级商业型(徐家汇商城)，区级商业型（五角场），定点(目标)消费型，还有社区、商务两用型，旅游型等等。 选择地点——在最聚客的地方开店 2）与顾客间接接触的服务机构 3）与顾客没有接触的服务机构 * * 一、 设施选址的一般步骤 二、 影响设施选址决策的重要因素 三、 制造业设施选址问题 四、 服务业设施选址的方法 明确选址的优化目标 列出选址应考虑的因素及相应要求 选择国家、找出几个方案 评价、确定地区 在此国地区范围内找出几个具体位置 评价、并确定 结束 评价、确定国家 在此国范围内，选择若干个地区 接近用户市场 接近原料或材料产地 劳动力条件 行业环境 自然条件与基础设施 建筑成本与土地成本 社区情况 当地政府的政策 供应商 环境保护 其他 Source: Bureau of Labor Statistics, September 7, 2002. 1200 2000 250 110万 C 1200 2000 450 60万 B 1200 2000 750 30万 A 预计 销售价格 预测销量 单位 变动成本 固定成本 方案 TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 300000 150000 600000 1100000 500 1000 2500 产量 成本 TCA = 300000+750x TCB = 600000+450x TCC = 1100000+250x 1000 1600 2500 影响选址决策的因素很多，但是总有一些因素比另一些因素相对更重要，故在选址决策过程中会权衡孰重孰轻，从而使决策更接近客观现实。 3.04 3.43 4.05 4.36 1 0.25 3.5 0.29 4 0.36 5 0.25 3.5 0.071 环保要求 0.22 2.5 0.27 3 0.36 4 0.36 4 0.089 原材料供应 0.38 3 0.44 3.5 0.63 5 0.50 4 0.125 基础设施 0.31 3.5 0.31 3.5 0.40 4.5 0.31 3.5 0.089