塑料总厂生产经营工作总结精选.docVIP

塑料总厂生产经营工作总结 20××年，××塑料制品总厂党委及班子成员认真贯彻党的××全会精神，以及兵师党委扩大会议精神，在公司党委的坚强领导和关怀帮助下，继承发扬天业精神，带领广大干部职工，以集团公司大局为重，积极落实公司党委提出的精细化管理要求，落实科学发展观，积极调动方方面面的力量，通过保质保量、顺利完成集团公司BDO—EG保温工程，继续做优、做强农用地膜及型材两项主营产品生产，积极实现塑料建筑模板新产品试产试用的突破，想方设法减少和扭转管芯、托盘等其他塑料制品的亏损局面。 截止到11月份，全年完成工业总产值（现价）1.33亿元，同比增长13.56%；实现销售产值1.1亿元，同比增加2300万元，同比增长37.14%，产销率为82.7%；实现工业增加值2500万元，同比增长194.49万元，同比增长8.44%；实现营业收入1.36亿元，同比增加985.19万元，增长7.81%；预计全年实现利润372万元，同比增长46.48%。全年具体抓好了以下几个方面的工作： 一、生产经营工作完成情况 截至目前，塑料制品总厂已完成农用地膜5400吨，型材6500吨，其他塑料制品1215吨，完成BDO—EG项目保温工程保温棉1.1万立方米、外护铁皮13.3万平方米。全年销售地膜5400吨，型材6230吨，其他塑料制品610吨。保温工程、塑料制品加工及销售均创历史新高，较好地完成了全年的生产经营任务。 1、BDO—EG项目是兵、师重点项目，是××集团转方向、调结构，实现华丽转身的重点工程，对延伸化工产业链，发展新型煤化工和调优产业结构、推进产业转型和实现企业可持续发展意义重大。塑料总厂在集团党委的关心和帮助下，承担该项目所有保温工程施工任务。塑料总厂党委对此高度重视，始终从集团的全局出发，精心组织劳力，仔细制定施工方案，提早准备机具和保温材料，发扬传统的天业精神，积极开展劳动竞赛，实行工程产量考核，争分夺秒进行施工，确保了集团整体工作大局，实现保温产值2500万元，比去年增加25%。 今年的保温工程几乎都是室外，而且大量工作是入冬后交付我厂，工程进度紧、施工难度大。为此，为了顺利完成保温工程： 一是精心组织劳力，在5月初地膜停机后组织65人及早进入施工现场，与筹建方密切配合，交付具备保温条件的保温工程，9月份之前，均能提前完工。9月中旬以后，保温工程大量交付，及时从建材科技公司协调劳力59人，充实保温一线。11月26日，保温工程进入攻坚期，总厂将正在生产的两个生产车间紧急停车，车间全体干部职工81人又充实到保温一线。同时，三位厂领导全部到保温一线分片包干带班，加强工程现场管理，及时协调工具、机具，使各个环节有机运转，随时解决工程进展中困难和问题，极大地加快了保温工程进度，提前5天时间全面完成保温包棉及玻纤布外护工程，保证了新项目顺利开车。 二是实行工程量考核，将每日工程量按保温工程难易程度细化到各保温小组，由统计现场核算，当天公布，并与工资挂钩，极大地调动了工人积极性，加快了工程进度。 三是从6月份保温工程集中交付开始，积极开展劳动竞赛，总厂每月从工资奖金中拨出5000元奖励一线职工，极大地激发了工人干劲，各班组实际完成保温工程量比定额增加50%以上，同时还大量涌现出了像娄金广、李军峰、张军芝这样的保温先进班组，连续四个月均超出定额80%。 2、地膜、型材是塑料总厂的主营产品，今年，总厂党委按照年初制定的计划： 一是通过加强精细化管理，对地膜和型材车间逐月进行经济责任制考核，从产量、质量、成品率、主辅材料消耗等方面和车间奖金分配挂钩，确保了产量比去年增加20%，质量、成品率均提升1个百分点，主辅材料价格下降17.6%。 二是通过技改，确保生产稳定。其中，将地膜铸铝加热方式改造为电磁加热，节能55%，每年节电10万元；对型材生产工艺进行改造，生产白色和彩色共挤型材，增加品种，提高质量；对水泵过滤碟片进行改造，年节省维修费用2.4万元；对保温外护管牵引机进行扩张口径技改，有效提高了设备的利用率等。 三是通过集团公司创新原料采购方式，采购期货地膜原料3000吨，原料成本比往年降低560万元。 四是通过导师带徒、集中培训等方式，注重对主机手的培养，全年共培养新主机手30人，为稳定生产提供了保障。 五是针对提高型材质量，5月份、9月份召开两次专题分析论证会，成立技术攻关和设备技改攻关小组，对型材车间上料系统和循环水净化系统进行改造，型材质量提升1%，月产量由过去的800吨提高到1100多吨。 3、加快新产品试产速度，尽快实现突破： 一是通过研发小组对PVC建筑模板配方及生产工艺进行大量试验，调整试验配方及工艺温度20多次，试生产模板420吨，目前，工艺配方已基本成熟，试产产品通过泰安公司现场试用效果良好。 二是通过派技术人员先后到黄石、四川、乌市同类生