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领导 领导概述 一 领导的定义 二 领导的作用 （一）指挥作用 （二）协调作用 （三）先行作用 1.设计 2.决策 3.榜样 （四）激励作用 （五）创设组织文化的作用 三 领导与管理的区别 （一）领导工作与管理工作的区别 1.领导工作是管理的一项重要职能，但领导工作并不等于管理 2.管理工作的范围比领导工作的范围更广泛 3.领导工作知识管理的四项基本职能之一 4.领导职能是一个有领导职能是激发员工潜能的最重要手段 5.效管理工作的必备条件之一 2. 领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照 3. 领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制 4. 领导者给出方向，管理者寻找方法 总之 管理者寻求稳定，领导者探讨革新 管理者循规蹈矩，领导者独辟新径 管理者维持现状，领导者提高发展 管理者依赖控制，领导都激发信任 管理者目光短浅，领导者目光远大 管理者盯住结果，领导者看到希望 管理者注重组织结构，领导者注重人力资源 管理者重视原因和方式，领导者重视事情和原因 谢谢欣赏 * * （1）领导是在影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为 （2）领导实在某种情况下，通过信息沟通过程所实施的一种为了达成某个目标或某些目标的人际影响力 （3）领导是一种过程，也是一种属性。领导的过程是以非强迫的影响来引导并协调组织成员的活动，以达成组织的目标；就属性而言，领导是指可以归因到成功进行这些影响的人的一组织或特征 领导 　　拼音：lǐng dǎo, 　　英文名:Lead 　　从字面上理解： 　　1、词性：动词 　　释义：率领并引导。 　　示例：他领导人们走向胜利。 　　2、词性：名词 　　释义：担任领导工作的人。 　　示例：领导和群众相结合。 　　注：“领导”一词来源于英文lead。 　 　因为领导是管理学上的一个概念，所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。 　　根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程 　　根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。 　　　 　根据唐渊先生的定义，我们在《教练——教练型管理者实战操作指南》中可以进一步学习到领导有历史性、系统性、动态性、创造性、预见性、权威性、服务性、高端性等特性。 领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。 　　在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用。 　　领导权力的来源：根据法兰西、雷文等人的研究，领导权力有5个来源：法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力等。 （二）领导者与管理者的区别 领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻； 管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重 1：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者