[建筑]关于工程质量、安全、进度等问题的函.docVIP

关于**工程目前工程安全、质量、进度等问题的函 **公司： 由你公司中标的**工程，合同工期为90天。根据合同开工日期为2010年9月16日，竣工日期应为2010年12月16日。现存在以下主要问题： 一、工期严重滞后，目前已经超过规定工期150天以上； 二、安全管理混乱，施工队伍不服从业主、监理的管理，项目经理长期不到岗，许多问题无人负责； 就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以重视。我中心提出如下要求： 1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。 2、切实加强组织管理，项目经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。 3、施工现场存在着安全隐患，区安检站多次下达隐患整改通知单，至到目前仍未整改到位，导致该项目被安检站在全区安全会议上通报批评。要求你单位认真落实安全责任制，并派专人负责现场的安全工作。 如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将按照合同有关条款执行。 ******************** 二O一O年六月十六日 抄报：六合区建工局、招投标办公室 关于芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼 目前工程进度等问题的函 江苏盛隆建设有限公司： 由你公司中标的芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼工程，现已签订施工合同并已备案，合同工期为160天。近日，项目部多次向我中心反映你公司存在的问题，经查属实。 月进度工期严重滞后 按照你公司自报的总进度计划和月进度计划要求，6月底应完成一层墙砖砌体。现在施工进度已严重滞后，经多次施工进度协调及召开施工进度专题会议，你公司对我中心提出的施工进度要求只做口头承诺而不兑现，多幢基础具备施工条件而无人员施工，白白浪费了许多宝贵的时间，给我中心按时交房带来了很大压力。 二、项目经理不到岗 你公司A区15、16、17号楼项目经理郭继龙开工多日来不到岗，现场许多问题无人负责，管理非常混乱。 就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以落实。我中心提出如下要求： 1、项目经理立即到岗，加强组织管理，配备相应的技术人员和施工队伍。 2、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。 此外，我们还将视你公司态度、整改措施落实情况，向政府主管部门（六合区建工局等）如实反映情况，如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将建议政府主管部门，取消你公司的中标资格，更换施工队伍，并建议政府主管部门取消你公司以后在我中心的投标资格。 南京沿江工业开发区经济适用住房发展中心 二OO九年六月十五日 抄报：六合区建工局、招投标办公室