模块一-如何组建团队与架构公司.pptVIP

企业的法律形态 企业的法律形式（企业的组织形式）是指企业经营的形态和方式。 主要涉及三个方面 ?资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） ?分配利润、承担风险。（本质内容） ?运用资金、决策行为。（企业的组织关系） 高绩效团队的建设 成功团队的特点 *责任自负，功能自建的团队 *配置合理，平衡一体的团队 *目标一致，团结协作的团队 *环境宽松，关系和睦的团队 *有效约束，职责分明的团队 *责任自负，功能自建的团队: 成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。 一个有效约束、职责分明的团体 * 保证信息畅通无阻地传播，保证工作高效运转，是支撑团队成功的两个重要支柱。 *民主风气浓厚，沟通渠道顺畅。通过正式或非正式渠道，增进成员之间的了解，培养成员之间的友谊。 *注重明确职责和责任，避免职责不清责任不明导致工作重复，使团队成员各司其职、各尽其责。 共同愿景—团队的精神动力 *鼓励成员建立个人愿景 *培养共同愿景 *共同愿景要对员工有激励作用 *共同愿景必须具备现实性 鼓励成员建立个人愿景 *共同愿景植根于个人愿景基础之上，是对个体愿景的提炼和升华。 *把合理的个人愿景结合起来，可以创造出巨大的驱动力。 *每个人在实现愿景的过程中能自觉地承担起自己的责任。 培养共同愿景 *你愿中有我愿，我愿中有你愿。 共同愿景要对员工有激励作用 *共同愿景要让员工知道努力方向和达成后的结果（丰厚的回报）。 *共同愿景的目标必须激动人心的，以激发新的思考和行动方式，鼓励创造和向上的精神。 *要尽量避免负面愿景。 就是使人们产生紧张感和压力的愿景。也有一定的激励作用，但由于是由潜在的恐惧力量激发，因而是暂时的、消极的。 *持久的激发力是一种希望，即正面的愿景。 共同愿景必须具备现实性*要符合组织的内在实力和外在条件*愿景====梦想 理想团队的理想成员 *闯将式人物：创新，敢想敢干，冲锋 *孺子牛式人物：韧性，守纪，勤奋踏实 *监督式人物：认真，挑剔。冷静，约束力 *策划者人物：组织能力，周全协商 *领航式人物：观念领先，团队为重， 抓大看远 *协作式人物：善交际，信任人， 外向热情和群. 理想团队的理想成员 *批判者人物：做事客观，对阴暗面较敏感， 锐意改革 *完善者人物：善始善终，重视细节，追求完美. *征服者人物：自我意识强，喜挑战，有意志力，不 愿受约束，渴望有惊人之举 *热情者人物：好奇心强，活泼开朗，感情丰富，胸 无城府，常有幽默感 *深思者人物：喜欢全面思考问题， 有独立见解 球队的启示 1成员各自朝向交错的目标努力 球队的启示 2.成员朝着共同的目标努力 1+12 整体功能放大效应 球队的启示 3 成员个体卓越，但互不配合 天堂与地狱 天堂：相亲相爱，互帮互助 地狱：尔虞我诈，自私自利 （三）创业项目选择的基本途径 （四）几种形式企业 贸易企业—从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—生产事物产品。 服务企业—不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—利用土地或水域进行生产。 微 小 企 业 成 功 要 素 贸易企业 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 制造企业 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 农林牧渔企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 （五）创业项目选择案例 非洲卖鞋的故事 因要拓展非洲市场，亚洲某鞋厂委派两位行销人员到非洲考察。甲君在非洲呆了几天，举目所见都是赤脚的人。他颇为颓丧，原因是没有人穿鞋，意味著没有市场。于是他便向总公司汇报有关情况，同时订购机票回国