[建筑]工程进度管理办法.docVIP

工程进度管理实施办法 第一条 总则 一、为使安楚高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法。 二、根据安楚高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核管理，以确保终期目标。土建工程划分为两个阶段目标：从开工至2003年6月30日为第一个阶段目标，2003年7月1日至2004年6月30日为第二个阶段目标。路面工程目标为：2004年7月1日至2005年6月30日。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成。 三、除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行、年度目标计划管理，下达年度计划任务，并检查其实施情况。 第二条 计划报批 一、各施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，连同《工程施工进度计划》(含计划表)上报分指挥部审核，转报指挥部批准后，方可开工实施。 二、承包人必须根据合同文件和安楚高速公路总体工期和分阶段目标编制季进度目标、月目标进度计划，并将相应《工程施工进度计划》报指挥部审核批准后实施。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员到位时间、数量以及机械设备进场数量、完好率、进场时间等各项指标均应具体细化。 三、安楚高速公路建设指挥部指挥长与项目经理签订阶段目标责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。 四、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理驻地审查，经审查后转报分指挥部审核签署明确意见，上报安楚高速公路建设指挥部审定后下达实施。 五、承包人每月二十一日前向驻地监理办公室提交次月的施工计划，驻地办审查后转报现场指挥部，经分指挥部批准后下达督促实施。 六、业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按计划实施，并纳入阶段目标考核。 第三条 进度计划的检查及落实 一、承包人对当月实际完成的工程量进行统计，将《工程施工进度月报》一式三份于当月二十一日前报高级驻地监理工程师审签后，于当月二十三日前报分指挥部，经总监代表审签，当月二十五日前报安楚高速公路建设指挥部。各审批单位留原件一份。 二、驻地办应严格按照计划检查承包人的实际施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。 三、分指挥部工程稽查组、合同科应经常深入现场检查工程进度，同时建立台帐、统计表和施工动态形象跟踪图，随时对工程进度分析评价，采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。 四、分指挥部每月召开一次生产分析（调度）会，对工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备投入进行认真研究、总结，安排下月工作计划。当实际进度与计划进度差距较大时，分指挥部应要求承包人加强施工力量，认真组织施工，调整下月施工计划，确保在下月施工中弥补差距。 五、 分指挥部每季度进行一至二次施工进度大检查，并将检查结果进行通报。对执行计划好的单位给予表扬，差的单位进行批评教育，指出存在问题，要求其采取措施解决存在的问题，并限期赶上计划，以完成阶段目标任务，以满足合同工期的要求。 六、加强对施工进度的现场检查，特别是关键控制性工程，以及影响施工进度的相关问题，如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决，保证施工顺利进行。 七、计划管理强调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程序，并能保证工程质量。 八、开工前由安楚高速公路建设指挥部、分指挥部、驻地监理联合组成开工前检查组，对人员、机械到位情况，开工准备情况进行全面检查。对于主要人员（项目经理、总工程师、质检负责人、分公司行政、技术经理）要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件，对于机械设备要现场清点数量，核对规格、型号、新旧程度、进场时间，逐一列表登记。如果人员、开工项目机械没有按投标时的承诺到位，不允许开工，不拨付首次工程预付款。施工过程中，若发现未经指挥部批准的主要人员（项目经理、总工、质检工程师）和机械擅自离岗，除要求擅自调离的人员及机械限期返回工地外，并按《云南安楚高速公路工程违约处罚实施细则》的规定进行违约处罚。 九、为保证工程的顺利进行，项目经理、总工程师、质检负责人及驻地办高监、副高监离岗时须请假，3天以内的向分指挥部请假，3天以上的向安楚挥部请假，未经批准不得离岗；擅自离岗一次处以责任单位500元至1000元的违约金。 十、 如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，驻地监理和分