[建筑]建设工程进度控制-讲课资料.docVIP

建设工程进度控制（1Z203000） 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法 1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证 1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义  1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念 大纲内容 细化内容 知识要点 深化要点 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 进度控制的含义 1 不同的参与方有不同的控制目标和时间范畴； 2 业主方（整个项目的建设进度）、施工方（施工进度）、设计方（设计进度）、供货方（供货进度）； 3 动态管理过程：进度目标的分析和论证、进度计划的编制、进度计划的跟踪和调整。 1 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 2 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 进度控制的目的 1 通过控制以实现工程的进度目标。 1 不是保证进度计划的实现； 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务 1 控制整个项目实施阶段的进度 1 包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务 1 控制设计工作进度 1 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求； 2 尽可能与招标、施工和物资采购的工作进度相协调。 施工方进度控制的任务 1 控制施工进度 1 依据施工任务委托合同对施工进度的要求。 供货方进度控制的任务 1 控制供货进度 1 依据供货合同对供货进度的要求； 2 供货进度包括供货的所有环节。 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念 进度计划系统的概念 1 是由多个相互关联的进度计划组成的系统； 2 是进度控制的依据； 3 其建立和完善是逐步形成的。 进度计划系统的种类 1 由多个相互关联的不同深度的进度计划组成的计划系统 1 总进度规划（计划） 2 项目子系统进度规划（计划） 3 项目子系统中的单项工程进度计划等 2 由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 1 控制性进度规划（计划）； 2 指导性进度规划（计划）； 3 实施性（操作性）进度计划等 3 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 1 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 2 设计进度计划； 3 施工和设备安装计划； 4 采购和供货进度计划。 4 由多个相互关联的不同周期的计划组成的计划系统 1 五年建设进度计划； 2 年度、季度、月度和旬计划等。 各进度计划和子系统相互之间的联系和协调 1 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 2 控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调； 3 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划与采购和供货进度计划之间的联系和协调。 考点解析 进度控制的目的； 进度目标分析和论证的目的； 设计方、施工方、供货方进度控制的依据； 业主方进度控制的任务； 供货方进度计划的内容； 进度计划系统的种类（深度、计划功能、项目参与方、计划周期 ）；  例题精选 进度控制的目的是（） 通过控制以实现工程的进度目标 （B）保证进度目标的实现 （C）跟踪进度计划 （D）实现项目的整体目标 答案：A 进度控制的内容是（） 进度目标的分析和论证 （B）项目的工作编码 （C）跟踪检查进度计划 （D）进度计划的编制