底工作总结PPT.pptx

; 尊敬的各位领导、同事们大家好！ 2015年嬉水广场在经营工作方面不断的调整思路和方向，在集团公司领导的支持和帮助下，克服困难不断前行，下面，我就2015年度的工作情况汇报如下： ;2016年的工作思路;一、2015年各项经营指标完成情况： 1、嬉水广场整体:1-11月累计销售2086.38万元（含租金） ，完成年预算2513.78万元的83%。（预估12月销售185万元，完成年预算的90.36%）。;经营工作; 嬉水广场整体费用：1-11月累计发生费用831.72万元，使用年预算977.71万元的85.07％，（预估12月费用79.14万元，使用年预算的93.16%）。; ; 二、民族超市嬉水店 民族超市嬉水店今年连续做了两次调整，调整后的经营面积为1600多平米，减员36人，全面降低各项费用成本，从地上调整到地下一层后租赁收入增加100万，本着服务周边顾客，增加店内商品品项，合理调配商品结构，生鲜自采也取得了低价优势，顾客逐步回升。我们有信心在新的一年里让超市稳固基础，在公司新的物业资产发展分店。; 2016年民族超市嬉水店工作重点： 1、人员优化组合，降低费用成本。 2、精细化管理，加大自采力度。 3、与冰鲜、海鲜市场形成合力，在周边扩大影响，提升销售。;经营方面：嬉水租赁;经营方面：嬉水租赁; 2015年通过深入调研，切实了解到合作商目前的经营状况和他们提出的部分要求后为了共同的利益，始终走在一线，做好服务让商户满意的前提下也为商户解决实际困难。甚至深入到厂商内部，与厂商一道分析市场机会，分析经营当中存在的问题，先后牵手促成招商银行和幸福日志婚纱摄影的营销合作，美食广场与德顺源餐饮老店的联盟合作，针对乡村炊烟之煮烤工坊客流稀少的结症，出谋划策，发动各类网络关系、社会关系，积极发展会员，并与旗袍会等电商合作，采取积分换购等方式扩大影响。我们深知只有提升服务深度和服务广度才能真正达到合作双方携手共赢的目的。在市场不利而由后续资源匮乏的情况下，租金的收取同样也只能靠服务的提升、坚持不懈的造访来达成。 ;2016年度嬉水租赁的工作思路： 1、化整为零，降低风险 针对大统体育占用面积大（4800平米）、取费水准低（140万元／年）、运营风险高的现状，适度压缩营业面积，引入新的合作商来降低风险，计划利用民族商场的招商资源，引入跨境电商，实现线上线下统一模式，形成新的商业卖点；乡村炊烟之煮烤工坊的启动提前谋划，如在春节前经营起色不大，春节后果断收回，分片划区包租，仍以餐饮娱乐为主，预计在2016年4月底前落实。 2、做好折扣市场的启动工作，多种合作方式共存，实现收益稳中有升 针对乐享小镇撤场后的闲置物业，通过民族商场商户资源的对口帮扶，拟做成服装特卖场，合作方式上或租赁、或扣点、或合作方提供货品，我方运营管理，总之，用尽一切力量，在春节前做好这个市场。 3、做好市场调研工作，有的放矢，客观、真实与厂商合作共赢。 继续进行专业市场调研，商户经营状况调研，对市场行情的变化做到心中有数，积极指导、参与到商户的营销活动中，科学合理的调整租金的变化。 ; 4、多渠道、多手段协同，扩大收入渠道。 积极协调城管部门，加大促销场地、广告展位的收费力度，逐步推进卫生费、空气检测费等的分摊工作，降低管理成本。 5、走出去，引进来，有针对性、目的性储备厂商资源。 积极走出去，开阔眼界，逐步形成嬉水广场的经营定位，在此基础上，跟踪目标品牌，壮大自身实力。 6、密切关注行业动态，敢为人先，勇于创新。 传统零售业的发展将趋于稳定，电商的冲击也逐步减缓，但商品将更为丰富，更新也更为迅速，国外的商品将迅速铺开，新的业态、模式也将层出不穷，眼光敏锐，敢为人先，及时作为，成功的几率必将倍增。 ;企业 文化建设方面： 一、加强人事管理、 企业文化建设及现场管理工作 2015年，嬉水广场紧紧围绕经营开展各项工作，在强化管理、加强培训、凝聚团队、提升服务等方面下功夫，配合各职能部门完成了各项工作并对机构进行压缩合并，人员进行了精简分流，现有五部、一店、一办，人员从年初的98人，截止11月份在编人员56人。为适应经营管理需要