弘扬传统文化 打造卓越团队主讲纪晓峰PPT.ppt

归纳总结： 1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚、制度明确 4、结构合理 5、人员素质尚可 6、上级支持 取经的团队是怎样成长起来的呢？ 第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。 第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。 团队的成长阶段 团队的成长阶段 第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。 团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。 团队的成长阶段 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。 请在此输入您的标题 请在此输入您的副标题 在此编辑●副标题内容 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！ 如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？ 用人要得当，育人要有术 团队成功——看高层 团队优秀——看中层 团队卓越——看基层 3、唐僧及徒弟的来历 孙悟空：天生石猴，无名无姓。 猪八戒：天蓬元帅 沙僧： 原是天宫玉帝的卷帘大将， 结合自己团队特征进行 思考和感悟 西游记所要表达的思想 矢志不渝取得真经的故事？ 其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！ 历尽磨难终成正果的传说？ 二大主角 唐僧（完美型） 孙悟空（力量型） 猪八戒（活泼型） 沙和尚（和平型） 白龙马（和平型） 三大配角 完美的唐僧 目标准确 意志坚定 行为规范 工作高标准 重要的是：以身作则 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 关键的是：掌握了团队任务的核心价值！ 唐僧 为什么要从东土大唐去西天取经? 为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！ 思考: 你的团队的核心价值是什么？ 你的团队愿景是什么？ 光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！ 良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好，我所不能 用之不当，寸步难行 广交朋友 不记前仇 孙悟空 思考： 你的团队中谁是孙悟空？ 孙悟空 孙悟空为什么要拜唐僧为师? 脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果 思考: 1、你的手下知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗？ 2、知道并且相信他跟随你修成正果吗？ 3、原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标？ 4、如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？ 唐僧是怎样帮助孙悟空的? 仅仅是揭去一符咒而已! 孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 思考：如果手下在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？ 是思想！ 贴在石头上的符咒是什么呢？ 只要我们打开手下心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！ 是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松? 所以，改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想包袱！ 唐僧如何控制孙悟空呢? 紧箍咒! 为什么要用紧箍咒? 什么情况下用紧箍咒? 怎么用紧箍咒？ 我们在团队管理中有没有紧箍咒? 紧箍咒有没有必要用? 紧箍咒什么时候用? 紧箍咒怎么用？ 思考: 在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难 险阻，孙悟空如何应对呢？ 金箍棒、七十二变、火眼金睛！ －－工具、技能 孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？ 认识取经的意义！ 为了修成正果！ 你的职工知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？ 猪八戒 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一